作者yorkhung (CouponMaster)
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标题Re: [心得] 第一次接专案就搞砸,调适不过来
时间Thu Jul 24 13:01:47 2025
※ 引述《cocoinin (一定要写吗)》之铭言:
: 各位大大们好,我是进入职场不到一年的菜鸟,这篇文看起来应该很像讨拍,但我
: 真的找不到抒发的地方,每天都失眠,一直想专案的事情。
: 只要忙专案的事情,其他人的事情就又会堆起来,从本来不用加班到每天都要加班,每天一
: 直被同事打电话跟寄信追代理的事情,一天天下来,一直在想是不是自己真的太烂,才会事
: 情都做不完,也会忍不住觉得自己是工作量太大才会这样,每天都在怀疑自己。
: 每天起来都想被车撞死或撞进医院,这样就不用面对这些事情,但想到父母难过的
: 样子,就又会提起脚步离开,做什麽事情都提不起劲,一直在那边发呆。
: 唉,谢谢愿意看到这边的大大,希望大家日子都可以过得美好,工作顺利。
:
我做专案负责人十几年了,有些心得可以跟你分享。
1. 先厘清问题的人
作为专案负责人,最重要的就是了解问题的来源。
如果问题是自己的,一定要全力把问题解决不要耽误流程。
但如果是别人该做的没有做,专案负责人只要负责提醒就好。
2. 定时的提醒对方该做事了
比较没有那麽紧急的情况下:
第一天直接对当事人提醒说东西还没交,请他给个预计完成日期。
第三天没收到回覆的话再次寄信询问,这时候将自己和对方长官加到CC。
第五天还是没有收到回覆直接请示长官,请长官帮忙去和对方长官沟通沟通。
当动用长官时,基本上这也不是你的事情了。
3. 了解责任所在
只要责任不是在你,基本上就有无敌免死金牌。
在已经多次提醒对方还不做事的情况下,每次有人问专案进度就直接说实话。
让所有人知道现在专案进度卡住是因为哪个人没有做到该做的事情。
不做事的人没有理由帮他挡子弹,就让所有想要有进度的人帮你一起催进度。
每个专案负责人都会想要专案顺顺的准时完成。
但现实上每个公司组织一定都会有人不会顺着你的意好好做事情。
这时你要做的只有把你该做的做好(提醒对方),剩下就让其他人一起帮忙就好。
如果把别人的责任都揽在自己身上不但压力大,对组织发展也不健康。
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1F:推 cocoinin: 谢谢您的经验分享 07/24 21:59
2F:推 v86861062: 推推 07/25 11:35
3F:推 lasara7890: 推实用 07/27 09:07
4F:推 mirai11: 推 07/28 20:26
5F:推 whisly: 第二项说请长官和长官沟通,某次我和我长官说。我长官 08/01 11:43
6F:→ whisly: 回我,你要让自己有解决问题的能力,而不是把问题踢给长官 08/01 11:44
7F:→ whisly: 当下的我,只能某字藏心中。我能处理,我还需要向上反应 08/01 11:44