※ 引述《cocoinin (一定要写吗)》之铭言： : 各位大大们好，我是进入职场不到一年的菜鸟，这篇文看起来应该很像讨拍，但我 : 真的找不到抒发的地方，每天都失眠，一直想专案的事情。 : 这个月第一次承接专案，很想做好这个案子，但就是一直碰到事情，导致时程延期 : ，客户一直追问，例如：人员不愿配合、我自己没有死追进度等，为了不让时程更加延迟， : 只能一直去拜托他们配合，或是我主动去询问有什麽能协助的工作，但几乎都是被酸居多。 : 也自己归纳了一些问题点，像是碰到这些问题没有马上跟主管回报，hightlight到 : 高层那边，以及没有时刻追着专案团队应该要给的东西。 : 每天都在想到底该怎麽处理，越想越焦虑，又加上好几个同事离职我要代理职务， : 只要忙专案的事情，其他人的事情就又会堆起来，从本来不用加班到每天都要加班，每天一 : 直被同事打电话跟寄信追代理的事情，一天天下来，一直在想是不是自己真的太烂，才会事 : 情都做不完，也会忍不住觉得自己是工作量太大才会这样，每天都在怀疑自己。 : 每天起来都想被车撞死或撞进医院，这样就不用面对这些事情，但想到父母难过的 : 样子，就又会提起脚步离开，做什麽事情都提不起劲，一直在那边发呆。 : 唉，谢谢愿意看到这边的大大，希望大家日子都可以过得美好，工作顺利。 : : 我这人比较没那麽有责任感，工作就是赚生活费而己，过得不错就好。 像你这样搞到会想死来脱离责任，跟日本高压社会很像了，这一点你自 己要覆盘一下为什麽你会变成这样，到底是谁(环境)把你教成这样的。 以上对人，以下对事。 不管是不是专案啦，人生就是要学会抓本质才会轻松一点，比如说做事 情，不管吃那间餐厅、上那间大学、要不要借人钱、要不要开杠杆小博 大....等等，全都一样，只有2件事要考虑。 (1)想不想做？ 即意愿。 (2)能不能做？ 即能力。 有意愿，没能力，那就是很有热诚的把事情搞砸，很多大战都这样子。 没意愿，有能力，那就是被逼着做，要嘛不情不愿、要嘛突然退出。 两者皆无，当然不会发生。 两者皆有，事情乐观其成。 你可能会觉得上面说的跟你没关系？ 现在你遇到的事情，是一体两面的，上面讲的是做事的人，你现在是叫 人去做事的那一位。你需不需要去想一想帮你做事的人，现在处於什麽 状况下？ (说一下，不要觉得大家是听你命令，大家是来帮你做事的) 如果对方没能力做，那明显你找错人了，就算对方是业务窗口，你也找 错了，你要知道现在事情必须找到谁来做，才有那个能力把事做成。如 果对方没有意愿做，那你必须要知道他为什麽没意愿？是你的位阶还没 大到能压他？还是事情做了没他的功劳？还是对方单纯看你不爽？或者 是对方太忙了、你的事在他那只是其中一件？全部都是你自己要搞懂。 推事情，不是单纯『1回报、2跟催、3协助』，换做是你，PM整天玩123 对待你，你会有什麽想感受？ 最後还不是回到你自己的小算盘？ 那 你算的不就是『想不想做』、『能不能做』？ 另外，你做什麽都CC上 头把长官拉进来，了不起就是最後环节对簿公堂看谁搞砸的时候用得上 而己，长官之所以是长官，事情之所以交给你来做，就是因为他们不想 把心力聚焦在那件事上，事情要是真的重要，他们会亲自来盯。正是因 为没那麽重要，你又一直把东西往长官那送，换做是你，你会觉得烦？ 还是觉得这人好像没能力？还是觉得他真的很用心盯人、值得大任？讲 白了，除非事情搞砸了，需要长官出来电人，他们才会在意你有无CC过 他们，即便有，了不起就是你的责任小一点而己，对『专案推进』一点 帮助都没有。 你更应该注重的事，你是来『推』事情的，不是来计较背锅责任的。唯 一需要很仔细注意责任的情况，只有这事打一开始就辨不成，拿来陷害 你用的。而这锅，轮不到一个会想为专案而死的小咖来背啦。 让你每个卡住的环节，想辨法让他们有能力做、又有意愿做，东西就会 生出来了啦........ 做事没那麽难。事都是人在做的，搞定人才是 『本质』。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 49.216.22.212 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1753900045.A.24C.html