我離職了! 正確地說，應該是我被Fire了， 內心還滿高興的，我跟我主管說"我們很難得這麼有默契!" 在這間公司的整個過程，對我來說簡直就是一個職場奇遇記!! 公司簡介： 中小企業、自認在某產業有一定的市佔率。 高薪低報(一定要的阿，不然公司怎麼賺錢)。 不給加班費，但有補休，給你補休但你不能休(不然誰做事，你績效還沒達到阿)。 公司文化；正面樂觀、積極向上... (然後列出幾百條罰則，申誡、小過、大過...當我們是學生這樣) ****文小小長...慎入**** 一開始進入公司的時候， 感覺到每個人都好正面樂觀，有一種積極進取的態度 老闆總是說，要多看正面的書，多說正面的話，多稱讚....... (一開始總是要先給點甜頭讓你以為公司真的很好) 我還記得那時候非常想為這間公司努力的心情， 但短短一年裡發生太多事件， 那時候想要為公司燃燒的心情已經死亡了 我前公司有個莫名的規定， 新人剛開始一個星期， 不能參加公司的早會， 也不能出席任何會議， 後來我懂了，因為會議上沒有意義的批評、數落、指桑罵槐太多了， 老闆講話習慣處於一個模糊的狀態，會讓你以為可能在講你， 當你正要對號坐下去，又發現不是你。 很多的會議雖然列了不同的議程，但所有的議程在前一刻都有可能被推翻， 然後換成老闆的長篇大論。 我開始可以參加會議後，每次都認真的覺得我其實不參加也沒關係， 我們公司很重視一些形式，比如說一定要有會議記錄， 但做了紀錄後，不會有人看，也沒人繼續追蹤決議結果有沒有執行。 (每次參加會議都當作老闆花錢請我聽他說話，這樣心情會好一點) 公司的營運是靠著老闆的想法在走， 可能老闆出去聽了一個什麼演講，或是聽誰說了什麼， 回來就會立刻說 "XX理論說應該要怎麼樣，我們有這樣做嗎?這理論很重要耶!" 他覺得重要的事情，就會要大家先去執行， 別管手邊的事情了! 然會他會自圓其說 "變動是正常的喔!世界在變，環境在變， 我們就要跟著變，才不會被淘汰..." 當他發現事情過於混亂又會改口說， "為什麼你們沒有確定好數據?為什麼沒資料?為什麼沒報告可看?" =>老闆最大，你怎麼說就怎麼是囉! 有陣子在會議上老闆常說 "我要看數據來做決策阿，你們各部門要提供數據給我!" 等到大家真的提供了他說 "給我數據做什麼?你要告訴我怎麼做，讓我決策阿!" 等到有數據，有建議方案他會說 "你是老闆嗎?我不用你告訴怎麼做!" (現在回想起來，只覺得荒謬又好笑) (通常這種時候我會安靜聽他唸， 讓尷尬的氣氛逼他繼續說些什麼) 說了這麼多，忘了說我其實是有主管的! 我主管的角色很微妙， 聽起來好像是能夠呼風喚雨 (一開始的確是，老闆拔掉另一個人的位置，把管理權力全部交給我主管) 我主管工作最大的部分，大概就只是扮演一個傳聲筒的角色， 把別人的話轉述給老闆，或是轉述老闆的話給大家， 如果有什麼事想問她，她聽完後會說 "這件事你可以問XX部門的經理" 發生什麼狀況了需要她協助她會說 "你自己去跟XX部門的主管講，看他要怎麼處理" 還有一個很妙的文化， 就是老闆認為底下的人不應該等著主管交辦事情， 應該自己去研究公司，然後自己提出該做什麼， 主管負責在判斷你做的事情跟公司發展是否符合， (謎之聲:還有負責陪老闆吃晚餐、喝酒、應酬...) 這也是我覺得非常詭異的地方， 如果我們都自己發現、自己提案、自己執行， 那好像不太需要主管吼!!(老闆:我這是給你們空間去發揮阿!) 下一篇要來聊聊老闆身邊的愛妃，先去吃早餐囉~ = --

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