※ 引述《luckyring (luckyring)》之銘言： : 請問長庚的企業文化和一般的大公司有什麼不同? : 可以詳細一點說嗎? 謝謝回答^^ 傳統保守，穩定穩健； 從長庚蹓鳥事件就可以看出台塑體系對事情的態度與處理方法。 至於勤勞樸實是長庚的校訓， 同時也是王永慶的畢生原則， "產品品質好，口碑就好，自然就會有人買"； 這就是王永慶的商業哲學， 比較台塑汽車與其他汽車公司的行銷費用就略知一二； 再舉個例子來講， 雖然在台塑工作上是責任制， 但還是要準時打卡，工作做完並不代表能準時下班， 主管還沒走，自己先走會"怪怪的"； 台塑管理較中央集權化， 在一般公司行政庶務上為求效率， 也制定了許許多多的"規則辦法"， 所以會有一種呆板無彈性的感覺； 插個題外話，很多人會以為大公司就很官僚牛步化， 但在台塑，全面電腦管理化讓集團相當有效率， 追根究底的精神配合台塑的電腦資訊系統， 讓台塑作業效率大幅提升，且大幅減少無謂成本浪費。 -- 世界上用拍子進行的球類運動中，羽毛球的球速最快； 世界級比賽球員殺球時，時速可達三百多公里， 羽球飛行一個羽毛球場全長13.4米，約僅需0.16秒， 運動員必須在0.16秒內完成包括判斷、起動、移動、到位和擊球等反應及動作。 --

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