※ 引述《daniu (=悠=)》之銘言： : 撇開自己經營公司的本位問題之後，以下是幾個蠻值得深思的話題 : 歡迎各位朋友一起來討論研究.... : 1. 台灣傳銷的市場會飽和嗎？ : 2. 傳銷的趨勢會走向專業證照化、或是平民大眾化？ : 3. "傳銷最終還是要回歸商品，推薦時不要一味講多好賺錢、 : 而應該思考如何好好介紹商品..." : "傳銷的精髓是在於推薦事業經營者，如果你不先談賺錢， : 你很容易將朋友變成消費者...而要讓消費者去主動推廣產品是很難的" : 推薦時應該著重於賺錢或是產品？ : 4. "您好，我目前在一家很棒的傳銷公司開創我的事業，目前收入相當不錯 : 假如您想賺錢的話或許可以找我聊聊(遞名片)？" : "我認識不少投資理財方面的專家，最近剛好得知有個蠻棒的講座， : 你要不要來聽一聽？" : 你會用哪種方式接觸新人或邀約呢？ 大家討論討論. 我認為任何一種在消費市場中出現的新品牌.都會出現新的商機. 當然.當世界走入百倍速時代的時候,過去的經驗.通常只能當成參考. 要在瞬息萬變的現代成功.所謂實力的定義裡面一定包含了應變力 我是贊成傳銷走專業路線的.不過傳銷畢竟和保險不同 保險可以透過各種制度的修訂.讓從業人員與專業化上等號 但是這和傳銷目前的情況..似乎不太可能畫上等號... 當然.我個人是認為.組織走向專業是必要的. 也就是說.到最後誰能將組織訓練模組化.制度化.專業化.系統化.誰將是為後贏家 不過呢.講到公司發展這件事情.我就有些看法可以分享了 一個公司在剛成立時.以優厚的條件吸引市場上的經銷商.的確是必要且有效率的做法 君不見所有目前台灣前十名的公司.在其當時成立時.也都是用此策略 但是如何在這階段做到一股作器而不炒作.這就是各家公司的功力了 不過可以確定的是.當品牌飽和性越來越高.公司方面"穩定客源"的策略將會明顯取代 "市場佔有"的策略..當然.聰明的直銷商.受到公司的引導.也知道如何配合公司 進行個人或組織的行銷策略調整..如果思考格局能夠跳到這個階層.那麼你已經是個 "心不隨境轉"的優秀直銷商了 直銷公司只是提供了個人發展的舞台.經營結局還是決定在個人的思考寬度 有的人到最後定位是"忠誠消費者"有的人是"銷售者"有的人是"經營者" 有的人是"領導者"...大部分的人都會被公司策略引導且怡然自得 我想...能夠洞悉市場.看透產業趨勢的.才能得到他真正要的且會是最後贏家 ~~~~~隨性爬格.願大家多多交流~~~~~` --

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