※ 引述《winnerj (FQ Coach)》之銘言： : ※ 引述《coachcare (蛋白質減重方案)》之銘言： : : 忠實的愛用者責任怎會沉重..??全家的早餐換個東西吃.. : : 原來的保養品換個品牌用..(化妝水一瓶比專櫃的便宜一半到1/3) : : 20個愛用者已綽綽有餘完成你所謂的責任額 : : 且賀寶芙沒有所謂的pv值..所有的點數等同美金 : : 1點就是1美金..請自行去看賀寶芙的行銷計劃說明 : 請coachcare大大精準回答問題，要領到三代5%，該月要作到多少業績？ : 不要顧左右而言它。賀寶芙的門坎是高還是低由版友們自己決定。 : 隨意舉列：該月要作到 XYZ 萬才有三代5%，將XYZ萬分給【20位】忠實愛用者 : 也就是說每月平均每位愛用者要用 XYZ/20 元。 : 如果這個數字大多數人沒法負擔得起自用的成本，勢必要再銷售給第三人。 什麼是精準..??您老是在探討每家直銷公司的制度. 不知道您找到屬於您那完美的制度了沒..?? 如果沒有那您可以去開創一家擁有"完美"制度的公司 賀寶芙的所謂點數是2500點(2500美金) 除以20好了假設自己沒用..每人是125美金 而賀寶芙的奶昔可以當早餐使用(早餐錢省下) 另外在外在營養品部分是屬於高點數且超低價的產品 品質不輸給專櫃但是價格只有專櫃的1半甚至1/3 但是點數相較內在產品來的高.... 我看新聞在菜價早餐不斷上揚的同時 就算只把奶昔當早餐..以督導來說每餐價格不過45元左右 比外面買早餐方便更重要的是照顧到均衡的營養 又不會攝取過多的卡路里附帶的還有機會累積點數來經營 另外我所擁有的20位客戶不單單是20位 我所有的20位客戶幾乎是20個家庭在長期愛用 每一戶家庭擁有1-4口人不等 全家早餐取代, 有的人還想控制體重,有的人還會額外使用其他機能性產品 更重要的是把每天需要用的外在產品換個東西取代 所以不知道這樣說有沒有滿足您..???我相信即使我說得在清楚您也不會經營 賀寶芙..甚至您也不會滿意繼續從中找問題不是a嗎..?? 我希望提供給網友參考的是結果..在賀寶芙這樣的制度25年來在59國家的結果 台灣目前是全球排名第4, 亞洲排名第一..而第二及第三名 分別是墨西哥及巴西(這是比台灣還要貧窮的國家) 如果以您的論調來看待這個事業..我想巴西及墨西哥也不會有此成績了 成功的人是把心態歸零向成功的人學習成功的思考及態度和行為 千萬別變成了思想上的巨人,行動上的侏儒 把您的精力省起來..趕快在您認為值得您投入的事業上打拼吧 Good Luck --

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