※ 引述《qaxqwe (PHS)》之銘言： : 大家覺得是找下線重要呢,還是先去找客戶重要呢?? : 另外大家平均多久可以找到ㄧ個下線呢~ 這就是找經營者跟找消費者的問題了. 我是覺得先建立起消費者基礎應當比建立經營者組織優先. 不過我也明白這種說 法是因人而異的, 因為每個人的條件不一樣, 或許會採用不同的觀點. 即使是同 一個人, 也會在不同的時空背景下採用不同的觀點. 可以先這樣來思考: 1. 經營者的利潤來自於消費者的消費. 沒有消費就沒有利潤. => 2. 經營者能不能經營下去, 跟消費者是否能持續支持有直接關係. => 3. 經營者先建立起自己的消費者族群, 待這個基礎穩定了, 這些消費者 的消費量足以cover經營者的每月的基本業績, 經營者的經營權也就趨於穩定. 4. 這些消費者當中, 有人有意願想要當經營者的, 就可以推薦他進來. 這是先求穩, 再求發展的路線. 組織的發展是隨著消費者規模的成長而起的. 這樣的經營方式比較適合當下沒有工作壓力, 沒有收入壓力, 兼職的朋友來做, 為自己日後的被動式收入建立基礎, 長久累積下來, 成果可觀. 在不反對第一種思考的前提下(畢竟利潤來自於消費是無可動搖的立論基礎), 也有另一種思考: 1. 一個經營者所建立的消費規模有限, 利潤也有限, 透過組織來擴大消費規模, 是追求利潤成長的王道. 2. 發展組織應該比建立消費者基礎優先. 組織建立起來, 消費者規模自然跟著 起來. 3. 在發展組織的同時, 透過教育訓練, 讓組織的運作儘快達到快速學習快速複 製的效果. 這是一種著重在以組織發展為優先的路線. 通常是已有傳直銷經驗, 在建立新的 事業體時會思考的重點. 對於想要短期間看見可觀成效, 全職投入的朋友的說, 很可能會採用的方法. 不過相對風險也很大. -- 稱我 Mr. Candy 也可以, 我的Email/msn: [email protected] --

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