就算99%都算進獎金、成本、研發、人事等等的基本開銷， 安麗公司只賺純利1%就好， 可是安麗公司的量很大， 這不就是標準的茶葉蛋例子， 一顆賺兩元一年卻可賺兩億多， 更何況是安麗公司賣這麼多產品又量這麼大?? 所以才更要打廣告， 繼續去幫助增加他的量。 廣告費用有限，但量的增加卻是沒有上限的。 ※ 引述《fourweiy (沒事的人就丟我吧)》之銘言： : 我到覺得這沒什麼太需要計較的， : 就算他算是一個原則的改變， : 也並沒有犧牲到誰的利益吧!! : 他改的不是他的本意，也沒改他的制度， : 不過是一個宣傳手法的改變， : 我想這個在生意上是很正常的， : 很多的企業或產品都需要重新塑立形象來增加客源了， : 如果安麗公司無法讓他的行銷策略隨時代改變， : 這樣才是危險的吧!! : 當然如果覺得不舒服，當初這句話又是公司自己放出來的， : 我覺得公司就應該解釋，因為他的通路是人。 : 也許是因為這是一個人的事業， : 我們為了保護身邊的人必須要挑一點， : 才會如此嚴厲檢視的， : 而不是這個行為是不對的。 : 個人一點淺見啦!!多多指教^^" : ※ 引述《kee32 (你要出國比賽嗎？)》之銘言： : : 講到安麗 : : 我大約10幾年前就和爸媽去聽過opp : : 也上過好多次各式各樣的課了 : : (兩種加起來20次跑不掉 還從中壢開車到台北上課勒~~~~~~) : : 記得當時很強調"安麗是不廣告的" : : 後來改成"安麗是不做產品廣告的" : : (因為後來有"形象廣告" 冏........) : : 現在可好 : : 淨水器廣告就算了 : : 紐崔萊廣告也拼命打了......... : : 嗯 : : 應該說這是因時制宜的政策修正 : : 還是說原則是可以改變的？ : : 不過說真的 : : 我認識的安麗直銷商都是很好的人 : : 沒碰過原ｐｏ講的狀況就是了 --

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