※ 引述《sabrimia (傻B)》之銘言： : 同學你好~ : 我是森青利通的會員，進來公司3個多月，組織人數已經破百， : 並不是我能力很強，只是因為我真的很聽話，重點就是， 請問你有沒有不聽話的地方？萬事聽話，是要「成功」什麼？ : 我們北區顧問江姐的方法真的非常簡單，人人都做得到。 人人都做得到，那麼有人會失敗嗎？方法簡單又有用，那麼你口中的 江姐怎麼沒有去當老師，那樣才是真的造福人群、改變社會。 還是她其實沒什麼佛心，也懶得造更大的福報？我不知道答案，你有空有心再告訴我 （恕刪） : 第三、休學、辭職等這些都是個人的決定。試問你，當初Yahoo!奇摩總裁 楊致遠 : 就剩下半年的時間就可以拿到美國哈佛的博士學位了，但是他因為發現網路 : 這商機這麼大，不顧家人反對，毅然決然休學，現在才會有這麼大的Yahoo! : 沒有人叫你做森青就非得休學或幹嗎的，你的人生是你自己的！只是你把80% : 的時間都用在沒有產能的地方，這只是看你的取捨。怎樣對人生是最好的？ : 不會有人幫你做決定。我相信你聽過opp也知道，現在台灣的處境是如何了。 好心提醒你： 1.楊致遠不是什麼偉人，他的名字前面不必空一格 2.他是Stanford的 3.也許有機是你的專業，但是要隨便舉例唬人還是先練習看看比較好 世界上搞網路創業的人那麼多，有幾個楊致遠？ 總不會你要告訴我，休學才是成功的關鍵因素吧？ 口口聲聲說是大家自己的個人決定，又何必嗆「80%的時間用在沒有產能的地方」？ 我對直銷傳銷業本身沒有意見，但是對於手法很有意見。 你說你的方法很簡單又有效；說你能力不強但因為聽話，所以「業績」很好； 那又為什麼不敢對「休學」、「辭職」等個人決定負責任？ 方法簡單又有效，只要聽話就能成功，那麼你應該鼓勵大家休學辭職才對， 又何必用「個人決定」來撇清關係，你在怕什麼？ 還是說，其實方法既不簡單也不有效，聽話也不保證成功？ 接下來你是不是要說，「沒有一種方法保證人人成功的」，或者是， 「請你來公司再詳談」？ : 既然是好朋友才會告訴你這個這麼棒的機會，那麼請你相信你的好朋友，因為他不會 : 害你，所以有問題，應該是跟她約進公司說清楚，網路上是是非非這麼多，妳是相信 1.好朋友會講好機會，壞朋友也會 2.好朋友也有耍笨的時候 3.以上兩點都可能會害我 有問題，不該到公司說清楚，應該兩人私下講清楚， 要是「真的」好朋友，要是好朋友沒有耍笨，那麼到哪裡都能講清楚， 我個人偏好星巴克。 : 妳朋友還是相信陌生人呢？ 這個邏輯應該是很清楚才對。 是很清楚的邏輯謬誤：either-or。 1.相信好友和相信網友不衝突，可以並行 2.吹牛唬爛在PTT基本上生存空間不大，因為能人很多 3.從「參考」到「相信」是光譜，不是二分 : 而且，森青利用傳銷的方式來經營有機事業，是非常有福報的。你在傳統市場也可以 : 買有機產品，但是錢一樣又被大財團賺走了，你永遠只是消費者，農夫也沒有保障。 : 而我們森青是利用跟農夫契作的方式，可以保障農民也可以確保真正的有機來源。現在， : 你只是換各地方消費，但是多了個經營權，你的問題就一大堆。其實，這真的就是 : 很簡單的一件事情而已。不然，你不如也去檢查傳統市場的有機，你就會發現傳統市場 : 上的假有機才是可怕的多！ : 如果你真的很想成功，那麼就把你的問題提出來，進公司說清楚，了解過後你不想做， : 也不會有人要勉強你!因為我們沒必要去逼你成功，更沒必要花時間教你成功。 你們的手法之一就是誘之以「成功」，但又缺乏實據。 反覆強調成功，弄一堆似是而非的個案，暗示不照你們方式做的就是「失敗」 （你自己看看你文章的最後兩句話，為什麼你不祝福「沒有緣份」的人在別的地方 找到成功之道呢），我不覺得有什麼福報。 有多少人加入你的公司在一年內離開？真的賺錢的人佔所有員工的比例有多大？ 前述的比例這五年來的消長如何？ 不用我說，要是這些數字很漂亮，也經過公信機構查驗背書， 你們早就拿出來宣傳了，不是嗎？ 你說沒必要教人成功，那麼你為什麼不乾脆把這麼好的東西自己留著用就好？ 還是說你需要別人來拱你成功？欲拒還迎已經是老梗，想點新的 此外，你們有沒有加入中華民國直銷協會？為什麼不加入？ 只是巴巴希望別人相信你們是不夠的，自己做點事情吧 還有，這年代不是叫你的顧客「你去查法律、查網站」就能賣東西的， 本身缺乏社會普遍信賴的公司，本來就要多主動一點， 還是你不把顧客當顧客？不把你未來的事業夥伴當事業夥伴？ --

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