※ 引述《damilelee (東東)》之銘言： : 先說明一下我沒賣過直銷，有朋友一直拉我去賣，基本我個人是有點興趣 : 也參加過所謂的np大會 : 可惜那位朋友從頭到尾我提出的疑問，最後都只會回答哎呀大家想的不一樣 : 所以想說把這個問題拿來這裡問，我也知道這是月經文，也爬過些文了 : 再麻煩大家解惑了 : 我就直接講，我覺得直銷老是說自己是創業，對我來說是種欺騙與過度包裝 : 因為我完全不覺得這是創業（至少現在是這樣認為），只是業務而已 : 而且我遇過的直銷幾乎都會過度包裝（誇大，跟業務一樣），讓我覺得這個環境不太對啊 : 但也請大家先別生氣，我是真的想要了解一下 : 我把之前爬文的回答跟同學給我的回答稍微解釋一下為什麼我認為他不是創業 : 有人說因為他需要用創業的心態去經營 : 有人說就是像是代理商blabla... : 有人說因為公司沒有幫你勞健保 : 有人說業務不需要跟公司進貨而我們要 : 朋友說因為直銷是建立自己的系統，那個系統就是永續性收入 : 朋友說因為你會學到很多創業需要的東西 : （朋友部分不多做說明，因為他講到最後我覺得是在硬掰講不出道理就說想的不一樣冏） : 我認為用創業心態去經營不代表你就在創業 : 事實上你在任一公司職位上都可以用創業心態去經營啊，你不喜歡公司也可以去改變它呀 : 就跟直銷價值一樣去改變去創造（這價值我認同），但這並非只有直銷才需要用創業心態 : 去經營 : 講到代理商，我認為所謂加盟或代理商店長那些都不是創業啊，是創造出代理商通路的老 : 闆才是創業者啊，其他人只是跟隨公司制度在跑而已，只是他要管理一家店而已，這跟主 : 管要管理部門其實是類似道理，你同樣也要領導部門同仁跟部門氣氛的 : 勞健保，這點我覺得抄瞎，意思就是公司不給勞健保，所有員工皆創業？ : 直銷是進貨再賺價差，所有業務也是如此啊，跟公司進貨然後你賣出賺取所謂趴數，只是 : 公司沒把貨交給你而已，其實實質上是一模一樣的，例如說保險這種無形商品也類似道理 : ，一個保險有定價，公司把代理權給你，你賣給客戶，公司說你可抽多少趴，那就是你的 : 淨賺，公司給你賣他們商品，透過你賣給客戶，你賺取價差。 : 至於說永續性收入，我很認同也很希望能獲得類似的收入沒錯，但不是有永續性收入就 : 是創業啊，更何況很多創業者是沒有永續性收入的，直銷的永續性收入也不是下限創造的 : 是公司制度就是如此啊，也就是他們只是遵照制度走而已 : 最後說學到很多創業需要會的東西，創業需要很多特質，任何職位用對心態都是可以學到 : 創業時需要得能力的，像我覺得即使是工程師也需要會業務能力推銷自己而業務能力也是 : 創業時需要的能力之一啊，而學到創業的能力不代表當下你在創業 : 我自己認為創業跟員工最大的差別，在你有沒有決定遊戲規則的權力，也就是公司的制度 : 是不是你所創造出來的，如果只是遵循公司規定在跑，那就是員工了，甚至你違反規定還 : 會被扣錢（之前的事件），創業的人是不會發生這樣的問題的，因為制度是他的，公司是 : 他的，所以我認為直銷的業務人員真的離創業有些距離啊 : 不知道我這樣理解有沒有錯？ : 先謝謝各位解惑了 這篇真有深度 我覺得D大說的並沒有錯，我也是覺得傳直銷有點過度包裝了。 我認為創業指兩件事。一.創造全新的事業，遊戲規則自己訂。 二.創造就業機會，依據他人遊戲規則。 所有傳直銷商都很努力地替創辦傳直銷事業的創辦人賺錢，只是創辦人依據遊戲規則分配 一定的利潤給直銷商。 如果是按照第二點來說明，舉凡一般(保險)業務、各式加盟連鎖、傳直銷商都是在這範圍 。至於用什麼方式繳稅、是否投保、、如何進退貨、申請公司行號都還是脫離不了所有規 則掌握在總公司。像是最近要改變經營模式的麥當勞，直營與加盟者通通都要按公司規定 執行。 以傳直銷商來說 安麗一直再更改PV值點數，美樂家也大幅度更改公司制度，慶云更是扯得不像話，其他間 就不談了。這時我想說底下直銷(業務)商，可以跳出來抗議嗎?不可能嘛!因為公司不是自 創，而是借用平台來圓自己一個輕鬆的工作機會。 要圓的當然是什麼被動收入，永續性收入，這很單純就是話術而已，沒什麼了不起。大家 都提到了，如果下線不動，客戶不繼續買單，要是有被動收入、永續性收入這是在做夢。 其實對我來說，每個人都是業務，那這樣大家的確都可以被稱作創業者，這是最完整的解 釋。只是在傳直銷平台這樣努力後，有穩定的客源或下線(業務)一起來幫忙賺錢然就有被 動收入等等。 我自己也有自創公司外加經營傳直銷，我都不會跟朋友說我是創業，因為我都要努力工作 ，是不是創業對我來說那已經不是重點了。這些我也覺得才是正確的觀念，也是好多前輩 跟我分享的。 --

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