很多名詞來來去去 認同的就是認同 不認同的還是無法有感覺 一開始所提到的"規定"及"制度" 這部份很多人都無法跳脫出來 認為不能自己作主 就不是自己當老闆 永遠是聽總公司的規定 那我反問一句 你能跳脫中文的文法 電腦的用法嗎？ 這些規定或制度 其實都是一種"工具" 就跟你要喝牛奶 不需要去養一頭牛一樣 有方便的選擇 為何要去繞遠路? 就如同你要靠電腦創業 難道還要像當初微軟一樣 重新創造一個全新的電腦型態嗎？ 鴻海要開工廠生產手機 就要連工廠設備都要自己親自開發? 每一家的直銷制度都不同 不能混為一談 直銷的確不能等同創業 但賺錢一定是要靠消費者 產品-->消費者購買-->收入（這簡單到不能再簡單的消費模式 才是一切的根本） 因為消費者的選擇才是最後的關鍵 只要你能讓消費者願意跟著你 不管你是世襲或是繼承 這都不是重點 因為就算世襲就算繼承 消費者最終要選擇誰 才是現金流的起點 部份直銷制度可以稱為創業 不就是上下線組織緊密 能藉由培養下線創造自我組織 最後不需要自己親自服務幾十幾百個客戶 （都靠自己販賣 就真的是業務了) 而能透過組織的力量去讓消費者最終選擇你 自己花了漫長時間經營的組織 最後能讓你輕鬆不需去服務每個消費者 不就是一種創業?(自己培養的組織+忠實的消費者=>穩定的被動收入) ps以上部份都不把直銷產品的優劣列入考慮 這樣會把討論拉的太遙遠 單純討論直銷與創業的關係 有些直銷公司藉由制度去操作上下線獎金的不公平 這是直銷公司本身的問題 若上下線無法公平獲得獎金 就無法稱之為創業 因為最終獲利者不是 辛苦培養組織的人 而是設定公司規則的總公司甚至總上線 跟直銷這個系統無關 若要討論單獨公司的制度公平與否 就拉出來分開討論 --

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