2021年9月10日 如果調研這屆年輕人在日常職場中最頭疼什麼？周報和加班，估計名列前茅。 如今，大廠大小周開始取消了，周報還是取消難。對年輕職場人士而言，很多周報成了不 勝其煩的負擔，但又是職場的固化流程、通用儀式，躲不起也惹不起，只能疲於應對。 因為周報頻繁普遍，不少年輕人調侃它是「職場生活中最反人類的一項任務」。更別提除 了一周報告，還有月總結、雙月總結，季度總結、年中review、年度復盤，年初務虛、年 中自查、年末回顧……五花八門，形式多樣，令人「頭禿」。 周報讓大家叫苦不迭，形式主義要背主要的鍋。特別在一些互聯網大廠，周報中誇大成績 的風氣盛行，人均內卷之下，周報也變了味。 內卷在周報裡的體現，就是職場人士開始攀比誰周報字數多，誰周報寫得大而全。更糟心 的是，因為領導沒空關注到每個人，也就讓摸魚黨鑽了空子。同事裡有的人明明沒啥產出 ，但周報裡總擅長把別人的功勞當自己的成績，可謂「周報合併工程師」。 本想好好寫周報的人，也會被帶偏了，畢竟領導不會評估周報背後的真實度，很可能只是 一掃而過，使得「糊弄學」高手紛紛上線，既然要「爭奇鬥豔」，誰還不會使勁表演？ 於是乎，大家都開始在周報裡生編硬造、胡謅八扯，廢話連篇，複製粘貼一條龍，寫出來 就像流水帳，毫無營養、沒有價值，堪稱消磨工作熱情的第一大「利器」。 周報本身作為一種效率工具與管理手段，無可厚非。站在領導角度，周報不僅節省了管理 者的時間，也是信息透明的一種體現。對員工來講，周報也可以匯總工作、促進認知迭代 。因此，周報並非一無是處，年輕職場人反對的不是周報本身，而是掉入形式主義陷阱的 周報與日益殭化的周報制度。 出現這些問題的根源，在於大家掉入一種思維陷阱，將誰周報寫得好與誰乾的活就多、誰 效率就高畫等號，這種評判標準與邏輯推論，太過片面武斷，也導致了周報違背了其創設 的初衷，沒有了真誠，水分大增。 破除周報的形式主義迷障，第一步就是別再拿周報的好壞來衡量員工是否優秀，讓周報歸 周報、考核歸考核，還周報以純粹，讓其內涵簡單點，回歸初衷。 一個合理而健康的周報，其目的應該是復盤自己的工作進度，階段性反思自己的項目得失 ，挖掘可以優化改善之處，進而把工作梳理得井井有條，安排得明明白白，讓自己在職場 中更加如魚得水，對工作更加得心應手。 說到底，周報是寫給自己看的，而不是刻意寫給領導看。如果單純是為了應付上級，那就 大可不必了。年輕人的大好年華，何必浪費在這類膚淺的職場表演上？所以，年輕人還是 要清醒一點，搞事業，不是靠在周報上內卷，切實提升自我才是關鍵。 http://zqb.cyol.com/html/2021-09/10/nw.D110000zgqnb_20210910_2-02.htm --

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