https://reurl.cc/89XkD7 台積電本週宣布，為優化組織運作與精進營運效能，未來兩年內逐步退出6吋晶圓製造業 務。目前6吋晶圓廠僅剩1座位於竹科的晶圓二廠，這座廠在1990年開始運作，至今已超過 35年，它親身參與見證了台積電「咆哮九〇年代」。如今，在歷史的洪流下，即將光榮退 役、卸下戰袍。 時間回到40年前，1984年，工研院投入「超大型積體電路（VLSI）計畫」，在時任行政院 長孫運璿、科技政委李國鼎邀請下，延攬張忠謀回台擔任工研院院長，發展6吋晶圓技術 ，衍生成立「台灣積體電路製造公司」。 1987年2月底，台積電完成公司登記，在「一廠」開張營業。創辦人張忠謀在《自傳下冊 》第19章〈篳路藍縷〉章節中寫道，一廠是一座兩層樓加地下室的建築，工研院原本擬此 做為新的IC實驗工廠，既然衍生了台積電，就把此建物連同已買進的若干製造設備，一起 租賃給台積電。 台積電成立第一年，每月只有幾百片生意，首年營收400萬美元，100%來自台灣本地客戶 ；營業虧損達540萬美元。張寫道：「這是相當暗淡的一年，以後還有幾年暗淡；但是， 第一個大突破就在轉彎角上。」 台積電第一個世界級大客戶 → 英特爾 1987年11月，張忠謀接到友人虞有澄（《我看英代爾》一書作者；時任英特爾資深副總） 通知，說安迪＊葛洛夫（Andy Grove）要來台灣，他想順便參觀台積電。葛洛夫是當時英 特爾執行副總，次年接任總裁。 由於葛洛夫來台當天，張忠謀正巧去美國，他交代台積電首任總經理戴克斯好好接待葛洛 夫。 葛洛夫看了台積電工廠後，十分驚訝地說：「居然你們真的有一座運轉的6吋晶圓廠！」 他對良率紀錄也很佩服。數月後，英特爾決定向台積電下單，將1.5微米的微控制器交由 台積電生產。 張忠謀在書中寫道，1.5微米微控制器是英特爾前兩代的產品，因為他們要把生產資源用 在更先進的產品上，所以要台積電代工。當時對台積電來說，1.5微米是最先進技術，也 是一个很好的機會來量產剛開發的技術。 雖然把訂單交給台積電，但葛洛夫還是不肯把英特爾的製程技術如實告知，而要台積電用 自己開發的製程來「試製」1.5微米微控制器。後來，台積電在良率、品質及可靠度方面 ，都獲得葛洛夫的認可。 接下來，英特爾要求台積電建立整套「世界級生產制度」，包括統計製程控制、品質控制 、設備預防維修等。張忠謀說，「這套制度，我們花了一、兩年，在二廠1990年開始量產 時完成。」隔年，英特爾又把1.2微米DRAM交由台積電代工。 「這兩宗生意，在台積電創辦後第二年及第三年發生，對生產團隊來說，這是一個醍醐灌 頂的洗禮！從一個良率雖高，但只做本地低階產品的團隊，正式進入『世界級』了！」張 忠謀寫道。 英特爾成為台積電第一家世界級大客戶。沒過多久，飛利浦、德儀、摩托羅拉也陸續找台 積電代工。 晶圓一廠與二廠的不同之處 晶圓一廠的主要設備來自工研院，但這些設備並不完整。張在書中提到，台積電在頭兩年 花了四千多萬美元添置製造設備，把產能湊到每月1萬3千片6吋晶圓。他坦言「我一直把 一廠視為過渡廠，它只是初期練兵地點而已」。台積電自己設計、建造的二廠才是公司頭 五年的主力。 從一廠開張第一天，團隊就開始設計規劃二廠，並在公司成立半年後，就對董事會提出二 廠投資案。二廠的初期規模是每月3萬片6吋晶圓，第一次對董事會提案時，每月只有幾百 片生意。當時，代表飛利浦的法人董事克列斯曼帶領全董事會反對，提案無法通過。 後來，團隊重整旗鼓，張忠謀帶領總經理戴克斯、營運副總魏謀、廠長曾繁城飛往矽谷， 造訪克列斯曼和飛利浦半導體財務長。他們花了數小時跟對方解釋，為何必須通過二廠投 資案。克列斯曼終於不再反對，提案順利通過。 ==== 科技業邁入下個世代的轉型期，6寸的兄弟們辛苦你們了把8/12寸奶大。 敬禮 (￣□￣)/ <(￣ㄧ￣ )<(￣ㄧ￣ )<(￣ㄧ￣ ) --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.236.236.239 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Engineer/M.1755320087.A.404.html