TA：城市集團內部認為曼城案也許不壞，整個集團能獲得重置 虎撲10月30日訊 The Athletic UK通訊記者&體育財經記者團隊撰寫城市集團專欄。 索裡亞諾將CFG構想為“母品牌”，並著手將其付諸實踐。在其麾下，彙集了一系列價值 數十億美元的俱樂部，分佈於紐約、澳大利亞墨爾本、烏拉圭蒙特維多、西班牙赫羅納、 中國深圳、印度孟買、比利時洛默爾、法國特魯瓦、義大利巴勒莫以及巴西巴伊亞等地。 這讓他們擁有了全球規模最大的多俱樂部網路。索裡亞諾正是這一構想的先行者，他親手 將自己的“心血結晶”變成了現實。 多年來，CFG一直被視為多俱樂部運營模式的“黃金標準”。時至今日，這一地位依然穩 固，且在發展過程中，它還彙聚了足壇眾多頂尖的管理人才。在曼城稱霸英格蘭足壇、世 界各地俱樂部紛紛前來“挖角”其工作人員之際，曼城對這一標籤始終毫不避諱、泰然處 之。 然而，在獨立委員會作出嚴厲裁決——認定曼城的成功在一定程度上建立在超過9億英鎊 （約合11.9億美元）的“虛假”商業合同所帶來的虛高收入之上——之後，該集團旗下的 其他部分又將何去何從？ 在曼徹斯特的“城市足球學院”內，一切如常；這裡彙集了數百名隸屬於曼城俱樂部及城 市足球集團的員工。 索裡亞諾的身影不時出現在核心管理層辦公區域，但員工們私下裡難免會討論：這一具有 重大衝擊力的裁決，究竟會如何影響整個集團的生存能力。 曼城在球場上的成功，構成了城市足球集團光鮮亮麗的“門面”。曼城俱樂部的高層—— 主席阿爾-穆巴拉克和首席執行官索裡亞諾——成功地將曼城塑造成了一家運營穩健、能 夠盈利的俱樂部。在2019年至2023年間，他們有四年實現了盈利；其球員交易業務，尤其 是源源不斷輸送出的青訓人才，更是令許多球隊豔羨不已。 這確實反映了部分事實，卻並非全貌。 曼城貢獻了城市足球集團超過70%的營收，但自2013年集團成立以來，這一由曼城領銜的 全球網路卻始終深陷虧損泥潭。該集團旗下擁有44家子公司，最新財務資料顯示，2024年 其虧損額高達2.92億英鎊。 作為一家擁有多家俱樂部的控股公司，城市足球集團所能申報的虧損額沒有上限。該集團 不受英超聯賽“盈利與可持續發展規則”的約束，也不受歐洲足球管理機構——歐足聯“ 財務可持續性條例”的管轄。 歐足聯實行一套“報告範圍”機制：如果某些成本實際上與俱樂部（曼城）有關，卻被歸 入另一個法律實體（即CFG）名下，那麼這些成本也必須計入該俱樂部的申報資料中。 因此，多年來，曼城在向歐足聯提交的財務資料中，所申報的虧損額要高於其自身獨立財 務報表中的數位——因為前者包含了記錄在CFG帳目下的非球員員工成本。 這種架構實際上為成本轉移提供了一個便利的管道。儘管曼城會將CFG帳目中較高的虧損 數字上報給歐足聯，但這種運作模式造成了財務上的不透明，使得外界很難界定曼城與 CFG之間的具體邊界。 曼城是英超聯賽中唯一一家不在財務報表中公佈現金流量表的球隊。由於CFG在英國註冊 ，曼城得以援引相關規定，免於單獨披露俱樂部的現金流量表，改由CFG統一編制集團層 面的資料。自2018年以來，曼城每年都利用了這一豁免權。 CFG的最新財務報表顯示，又有2.1億英鎊的所有者投資被轉化為股份。本月，英國公司註 冊處的資訊顯示，曼城老闆謝赫-曼蘇爾旗下的“牛頓投資與發展公司”購入了價值約1億 英鎊的新股，使其持股比例進一步提升至約81%。 自2013年以來，總計超過19億英鎊的資金被注入CFG並轉化為股份。若算上在此之前投入 曼城的資金，阿布達比聯合集團在足球領域的總投資額已超過25億英鎊——這甚至還不包 括此前被披露的9.214億英鎊“隱性注資”。 根據過去三年裡每股8.83英鎊的固定認購價格，最近的股權發行意味著其估值為59億英鎊 ；但阿爾-穆巴拉克在6月份曾聲稱，若在公開市場上出售，城市足球集團的估值將超過73 億英鎊。在城市足球集團看來，正是這一企業價值體現了其投資決策的精明之處。 鑒於獨立委員會認定曼城足球俱樂部在長達十年的時間裡嚴重誇大了收入，那麼CFG的財 務帳目情況又如何呢？這意味著，這些貸款和投資的條款，在一定程度上是基於其收入資 料及後續的財務預測而制定的。 與曼城那些被誇大的商業合同不同，這些資金來自外部，而非源自與阿聯酋有關聯的所有 者或企業。 這對CFG的未來意味著什麼？曼城堅決否認違反了英超聯賽的財務規則，並已針對裁決提 出上訴。然而，如果曼城在耗盡所有上訴程式後，仍無法推翻關於其“虛構商業交易”的 核心指控，那麼該俱樂部可能會面臨嚴重的體育制裁。 如果曼城最終淪為“被排斥的俱樂部”，其影響將更為深遠。目前，各種可能性都擺在桌 面上；獨立的足球監管機構有權強制那些被認定存在違規行為的所有者在特定日期前撤資 。不過，採取這種極端措施還需考量政治因素——畢竟阿聯酋及其旗下的阿布達比聯合集 團（ADUG）在曼徹斯特的整體經濟中投入了巨額資金。 此外，這也涉及相關政治人物，例如安迪-伯納姆——他曾擔任大曼徹斯特地區市長，而 正是在那段時期，外資推動了曼徹斯特東部的城市復興。 CFG擁有完善的運營流程和基礎設施。如果不是因為2024年將其在吉羅納的股份轉入“盲 信託”——此舉旨在讓這家西班牙俱樂部能與曼城一同參加歐冠聯賽——CFG的營收本可 達到9.77億英鎊。然而，該集團也背負著巨額債務和高昂的運營成本；在管理旗下其他俱 樂部時，它似乎也並未表現出追求盈利的意願。 CFG是一個極其龐大的組織。財務資料顯示，其員工總數達2647人，其中1066人為足球相 關人員（含球員），1581人為商業及行政人員。 正因如此，集團內部有人戲稱，在城市足球學院大樓裡走一圈，會讓人感到機構臃腫。儘 管近期集團上下都在推動成本削減，但迄今為止，CFG尚未進行任何裁員。 不過，近年來已有不少高層人員離職。曼城在英格蘭足壇的統治地位，使得那些履歷中擁 有CFG工作經歷的員工被視為“卓越”的代名詞。在英格蘭足球體系的各級聯賽中，不乏 曾效力于CFG的人員；但其中許多人離開後並未取得特別出色的成就，這表明CFG的組織架 構才是其成功的關鍵，而非身處其中的個人。 然而，由於集團內部推行“優先內部晉升”的政策，去年足球部門在進行重組時，將幾位 缺乏預期經驗的人員提拔到了關鍵領導崗位上。 全球足球業務總監克萊夫-裡夫斯和全球足球技術總監裡卡多-比貢負責主導了這一過程。 他們的權力源自奧馬爾-貝拉達——後者於2024年離職，出任曼聯首席執行官——以及CFG 全球足球董事總經理布萊恩-馬伍德。 城市足球集團旗下的各家俱樂部定位各不相同，每一家都有著明確的目標。墨爾本城屬於 “競技型”俱樂部，旨在爭取勝利；洛默爾屬於“培養型”俱樂部，側重於球員發展；深 圳新鵬城則屬於“商業型”運作，重點在於增加營收。 “城市足球服務”部門還會向其他俱樂部或機構提供專業諮詢，這也是集團的收入來源之 一。由曼蘇爾酋長擔任主席的阿聯酋俱樂部——阿爾賈茲拉——曾是其客戶之一。據瞭解 ，這份關於足球情報外包的協議每年價值約100萬英鎊，但已於今年夏天到期終止。 索裡亞諾曾設想將“明星主帥”瓜迪奧拉的戰術理念推廣到集團旗下的每一家俱樂部。為 此，他們聘請了“方法論主管”來提煉瓜迪奧拉的戰術體系，資料科學家們則在全球範圍 內搜尋符合這一理念的教練。 然而，隨著時間推移，集團逐漸偏離了這一目標。他們意識到這一設想無法實現，最終只 能將其簡化為一些基礎原則。 “費蘭當時的想法偏差很大，”一位來自城市足球集團（CFG）的消息人士說道。 “初衷本身是合理的，但最終呈現出的結果卻大相徑庭。如果一切從頭再來，做法肯定會 大不相同。” 多位CFG內部人士認為，曼城目前所處的境況，或許能為整個集團帶來一次必要的“重置 ”，使其能夠重新聚焦於某種足球理念——這種理念在過去一段時間裡已逐漸淡化。 在一些人眼中，索裡亞諾是一位富有遠見卓識的領導者，他對集團的發展方向充滿信心； 但在另一些人看來，他似乎自視為像馬克-紮克伯格那樣的科技界“教父”級人物。 CFG意識到，自身並不具備像利物浦或曼聯那樣深厚的歷史球迷基礎，因此通過開發商業 方案和尋求合作夥伴，來提升其在全球其他市場的影響力。集團在印度、中國和巴西等地 收購俱樂部，這不僅契合了阿布達比聯合集團和銀湖資本的對外直接投資戰略，也讓集團 得以充分利用這些新興市場的增長潛力。 與此同時，索裡亞諾也清楚，他所構建的宏大藍圖正面臨著充滿不確定性的未來。 來源：紐約時報 https://bbs.hupu.com/643457797.html --

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