不可諱言的是，不少人要做研究員，正因為不是做業務， 不過至少在投資業，理論上做產品(研究、交易)的跟賣產品(業務、行銷、公關)的一樣 重要。重點還是看自己要什麼，而且在決定要什麼之前，還得知道更多的真相。 產業研究員的確講究推理跟邏輯，但同時也很像在做心理方面的工作 如果在buy side服務操盤人，有時真的很像在幫操盤人減壓的 當然更黑暗面就是要背書，事敗被推責任； sell side做retail的，則是廣大散戶的安慰劑。 至於產業研究員的講求的邏輯，是不是就是能投資獲利的邏輯呢? ...sigh...這個可能會戰起來，至少我個人是很不同意的 必需要說，這種bottom-up, fundamentally based的投資方式也不是上天規定的 而是前人認為有效，才被建立成這個樣子 至於前人覺得有效是不是真的有效，我不知道。 就算做到操盤人，壓力也比以前的時代大了吧 尤其是現在，說不定公司根本研究員配置不足，不然乾脆操盤人兼研究員 此外，萬年專職研究員也不容易，因為到某個階段年齡的壓力，成就感愈來愈低 可以中肯說的是，這是金融相關工作一個還不錯的起步，但不且久留， 但奇特的是一旦做了下去又好像溫水煮青蛙一樣，很多人都是直到某一天 差不多開始到了有壓力的年齡，才突然發覺自己一直在原地，而危險已經 悄悄地降臨了... 其實要了解研究員或交易員的生態還蠻容易的 因為應該大家週邊問問，一定能直接問到有做或做過這樣行業的朋友 ※ 引述《yunju (yunju)》之銘言： : 大家都想找研究員的工作， : 其實最重要的是要認清自已有沒有當研究員的特質！ : 對數字敏感、思考有羅輯、估model細心，重要的是要有sense！ : 我常常拜訪公司的時候，三、四十人的會議，往往會提問的研究員只有三至五人， : 很多的研究員、經理人，拜訪公司前是不太準備的， : 都是公司講什麼、回去報告就寫什麼， : 完全沒有自已的思考及判斷能力，或是報告的內容沒有羅輯。 : 當然就很容易被釘。 : 這其中的原因是，除了當研究員的過程有沒有人教外， : 自已有沒有思考判斷的能力，及用不用功都很重要。 : 我自已就看到很多沒sense的研究員，工作的很辛苦， : 我認為他們或許跟本不適合當研究員。 : 研究員當久了都想去當經理人，做經理人以後就釘研究員、懶的自已估模型， : 所以其實真正產業研究看的深、看的好的人並不多， : 大家報告都寫的大同小異、資料來源都差不多， : 一般人看起來差不多，看的懂的一看就知道這個研究員認不認真了！ : 而且不要認為當研究員就一定可以當經理人， : 很多人當了五、六年都還是研究員， : 從研究員到經理人不只靠時間還得要靠運氣。 : 研究員的確是可以學到很多，但是現在環境差， : 真的想從事這行的，除了先想想自已適不適合外， : 我覺得靠緣份吧！畢境這行工作已經飽和了，競爭者又多， : 就看你跟面試者有沒有緣份了！ --

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