http://www.soccer-king.jp/news/japan/jl/20140903/228497.html?view=more SOCCER KING發表一篇評論，談論他們認為經營狀況最健全的三個球隊 川崎前鋒 2005年以來，連續9年黑字。營業收入最佳是2009年，3604百萬日圓 之後5年的營業收入減少，川崎減少營業費用以維持黑字 人事費減少了394百萬日圓，人事費減少容易影響成績 2011年11位、2012年8位、2013年3位，成績卻逐漸變好 (這應該是因為 大部分J聯盟球隊的人事費都是減少的) 去年的營業收入是3214百萬日圓，1702百萬是廣告收入，約53%，大多來自金主富士通廣告 為了穩定的收入，川崎應增加富士通以外的廣告收入，以及商品銷售 2015年，等々力陸上競技場的改建結束，坐位數增加，預計將增加門票收入 甲府風林 1998年，位於JFL、即將加入J聯盟的甲府風林，遭遇經營危機 2000年，山梨日日新聞社投入2倍廣告給甲府風林 廣告收入、俱樂部球迷數量、入場觀眾數符合標準，甲府風林得以避免解散 2001年首次出現黑字，258百萬，但還是有4億5000萬的債務，之後到現在每年黑字 2002年的黑字、廣告收入增加，甲府開始往社區扎根 2004年，入場觀眾數超越俱樂部球迷數量。2006年第一次升級J1 透過「ヴァンフォーレ甲府経営委員会」，甲府市韮崎市等出資者，維持甲府的穩定經營 浦和紅鑽 去年的財務報告，浦和的門票收入是2132百萬日圓，J聯盟第一位 是第二位橫濱水手(1069百萬)的兩倍。J1的平均門票收入是693百萬日圓 浦和的營業收入，門票收入就佔了37%，而J1的平均門票收入約23% 觀眾入場數，浦和69萬、橫濱水手51萬，由於浦和門票較貴，造成兩倍的收入 2005年，浦和成立綜合體育中心「レッズランド」，作為地域體育交流 以及「サッカーを通して技術ではなく心を育むプログラム」、「ハートフルクラブ」 增加跟地區下一代的交流 レッズランド http://www.redsland.jp/ ------------------------------------------------------------------------------ 到7月底為止，債務超過的11球隊: 橫濱水手 鳥栖 大分 札幌 櫪木 群馬 岐阜 神戶 福岡 北九州 熊本 可能連續三年赤字的5球隊: 名古屋 櫪木 群馬 神戶 福岡 櫪木 群馬 神戶 福岡，可能同時符合連續三年赤字、債務超過 --

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