檢討今天的突發狀況 反應過當 計畫不全 首先檢討下層 在第一時間接獲下達指令時問題太多 當時在想 "怎麼會突然要緊急召回，不知道我們在上課嗎" 所以才會一直問是為什麼要回來 上面的人一急了也說不清楚 我只好想 要這樣做一定有他的顧慮在 於是小跑步去搭電梯 讓我驚訝的是 連那位老人家都小跑步來趕同一班電梯 有點察覺到這似乎真的算是緊急事件 於是跑回教室招集兵力 但我也犯了同一個錯誤 原因也是因為上層第一時間沒有交代清楚 所以我也無法對被招集的說到底是什麼情況 但生氣的是 為什麼我都跑起來了 後面的人還在各聊各的慢慢走 心想也許是沒說明事情的緊急性 但接下來真的很火大 因為在說明完事情算是緊急情況後 我繼續向前快速移動 跑了一段才發現後面的人根本沒跟上 也許是我跑太快?(不可能 進到屋內第一眼就看到老先生在指揮 六眼一對到我也急了 只因先生兩眼用像是在說 "怎麼會只有你一個"的眼神看著我 而接下來一望向門口 只見阿豪很HIGH的"呦呼"一聲在門口滑壘出現 心理鬆了一口氣隨即又緊張了起來 因為真的只有阿豪一個 向門外望去 只見其他三人背後已經跟了一大群黑衣人 但這三人還在慢慢地散步 為此沒控制好情緒敲了門一下說"怪不得會被罵"(註A) 這就是自己失當的地方 在緊急時失去冷靜長久以來是兵之大忌 之後在一陣武裝瞎忙後結束 更無奈的事才剛發生 因為那位先生在解說時說出了樓上還有...等等 而不知是接待人員是否急著塞滿行程也跟著接話 "請問可以參觀嗎?"甚是不太禮貌連續打岔先生講話 問同一句"請問可以參觀嗎"問了三次 這下可ㄅㄧㄚˋ慷了 因為今天去上課的兵力都被我招集到這邊做樣子 所以樓上可以說根本就是空城計沒有人可以整理 希望參觀後老先生可別發飆 想想自己 如果當時接獲情報完整的話 是否會考慮到應該將人力平均分頭行事 才不會有樓上鬧空城的情況發生 最後檢討上層 其實當時在樓下搭電梯到樓上的時候就有看見那群黑衣人 後來有問而得知 因為校長臨時未到 所以這群貴賓更改行程為參訪校園 但想想再怎麼樣我們單位也絕對 不會應該是"前五分鐘"才得知此行程已更改 應該在第一時間接待人員就該通知各系所應提前做好準備 就像是當時發生長官臨時督導時 全島都會第一時間接到該警訊 是招待人員忽略還是根本不知道 或該自問校內各系所的聯繫是否有失團結 註A: 跟同學剛好前幾天有小聊到 同根生的別系學長酸過我們自己人的話 原本還滿同情的 用一個自己很不認同的說法來講 我一點都不覺得當過兵前後的人會有什麼差別 但看到今天這種情況 我該怎麼想? 只能很傷心地承認... XXXXXXXXX XXXXXXXXX 怪不得會被學長念 我能改變嗎? 今天以一個小小的突發事件來檢討各方 寫這篇感謝那位灌輸我 內心應該永遠在戰爭的朋友 -- 【電子郵件】 您有新的好人卡 看板《Hate》 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 192.192.250.174