※ 引述《wlul (Weckl, 林丹，帥啊)》之銘言： : ※ 引述《hans0406 (書好貴)》之銘言： : 前文恕刪 : : 　　　　 : 我用嘸蝦米也快11個年頭了 : 看到大家這麼熱列討論 不免是出一些建議 : 1.搶市佔率 : 以商品的角度來說，只要有心投入的公司，最後一定是面臨互相競爭的情況 : 在台灣更是如此 : 如何把自己從中區分出來，關鍵就在特色… : 上面這位板友說的很好 : 嘸蝦米的特色就是「只要A-Z」「學中打可兼顧英打」「選字率」 : 想要搶市佔率就必需從這幾個地方擊敗對手，唯有一定的市佔率才能談後續 : 因為一項產品不太可能每個評比項目都贏對方 一般來說總會有輸有贏 : 單眼相機的人就知道，常常在原廠與副廠中決定很久.. : 就是有很多功能上的考量所造成的 : 2.售後服務 : 嘸蝦米真的賣的太貴了 : 如果能讓消費者有這樣的想法：「才xx元，那我不如買原版，這樣還有什麼服務」 : 我想這樣除了收入不致太慘，市佔率也會有 : 3.更新 : 市場的需求在哪，就必需更新到哪，軟體業的現實情況即是如此 : MS推出XP，週邊的硬體如interl, AMD就必需推出相對的CPU，那麼主機板廠商 : 也必需推出相對的板子；同理於VISTA一樣。因為微軟是大老闆。 : 4.其他 : 曾有一位企業家說，現今這個年代的大公司，想要成長，一定要靠過併購。 : 如鴻海想要再成長，一定要再併購。否則市佔率怎麼提升? 規模怎麼提升? : 一點點看法 : 希望能與大家分享^^ 另外補充兩個例子，幫行易打打氣 台灣有名的「無名小站」及「YouTube」發明人 這兩個例子都是起步時很苦，等到面臨龐大的市佔率時更都是負債 但他們知道，好不容易有這樣的市佔率，不管怎麼樣，一定要讓他"存在" 所以兩位發明人，一位賣給YAHOO，另一位賣給GOOGLE (不過也要剛好大老闆看到商機啦^^") 讓他們的心血永續留下 我想兩位發明人一定有著相同的處境與想法 因為有了市佔率，接下來要面臨的問題還是市佔率 會有更多的公司看見商機，並投入相同的領域 不需多久，相同等級的產品馬上會出現，馬上就面淘汰的危機 易行加油啊 不要讓嘸蝦米消失了啊^^ -- --

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