: : : : : : "In the best interests of baseball? : : : : : : the revolutionary reign of Bud Selig" : : : : : : by Andrew Zimbalist : : : : : : : 簡目 http://tinyurl.com/ykkrzwb : : : : : : 回首過去 展望未來 : 可成天內耗搞得一團亂的背後，眾家老闆其實也太不知道到底該怎生是好。或許 : 她們覺得陰錯陽差弄出教主這個怪物職位出來害慘自己吧？以致後來就要花蠻多心 : 思去界定教主的職權究竟到哪，看能不能慢慢把這脫韁野馬一點一點給拉回來。 : (未完) 但弄了半天，又如何？眾家老闆始終沒能理出個頭緒來。不滿持續累積，最後只 好頻頻走馬換將。偏偏1976年以後，球界的運營日趨複雜，外在的挑戰益形嚴峻， 正是需要鞏固領導中心，引領大家邁步向前的時節。這段期間教主的位子卻是來來 去去，始終就坐不熱。當初因緣際會設了教主這位子，旨在維繫球界整體形象；又 有誰料想得到，日後擔此大任的人，竟然得要處理經營層面的問題？無怪怎麼搞都 沒辦法讓老闆滿意的啊。 從1984到1992年，球界前後歷任五代教主。每次改朝換代，聯盟球員對策委員會 (the Player Relations Committee) 的主席肯定換人。相映於老闆這邊頻頻走馬 換將，球員工會這邊這段日子裡頭前後只換過一手，就1984年從Marvin Miller手 中交給Don Fehr而已，而且這兩人師徒相承，理路一貫，立場能夠延續。 相信各位都能認同，堅定穩固的領導中心，對於任何組織的發展來說都是至為關 鍵。如此，才有可能發展出良好的溝通模式，穩定的行事風格，以及縝密周延的規 劃。更遑論像是職棒大聯盟這樣由二三十位球隊老闆組成的團體，每個老闆心中對 於業界走向都自有定見也就罷了，對手甚至還是團結強勢不怕翻桌的球員工會的呢。 此消彼長的結果，1976年以降，事情對於老闆而言可說只有個慘而已。 綜上以觀，除了1920年代的蜜月期之外，設置教主一職，對於球界來說實在弊多 於利。不知道該要說是福至心靈，還是說死馬當作活馬醫醫？直要到眾家老闆乾脆 拱了Selig這自己人出來，先是暫代，後來真除，事情才又慢慢走上正軌。 (未完) -- 西山茉希代言Angel Heart手錶 3到5月月曆桌布 1280*768 http://dufflin.pixnet.net/album/photo/117032411 --

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