新主管十戒 德國《經濟週刊》網絡版3月14日文章]題：如何成為優秀的領導 一個人被提拔是很快的事；一夜之間您就可能成為領導。但怎樣才能實現呢？“儘快成功 ”十點建議能助您成功並贏得員工的尊重。 1.了解團隊的情況 作為新領導,首先要在這方面花費些精力。因此，在最初的幾天裡您只有一項任務：談話 ，談話，再談話。在每位員工身上至少要花費1小時的時間，問他們對工作的期望是什麼 。而且要作出這樣的表示，即您不受預先制定的方案的影響，而是願意向員工們學習。 2.不做任何許諾 特別是在原來的部門得到提拔的年輕領導容易犯的一個錯誤就是：輕率的許諾。如果以後 不能兌現這些諾言，那麼員工門就會失去對您的信任。因此一開始您什麼也不要承諾。等 到以後成功了，將會是皆大歡喜。 3.謹慎的變更 尊重現狀對每個新手來說是重要的事情。在做重大改革之前您要詢問一下：為什麼程序是 現在這個樣子，而不是別的樣子？這樣您就能很快發現，最重要的工作是什麼。 4.向員工通報情況 領導應該定期召開全體員工大會。如果您能坦率的對待問題，把情況講清楚，並使您的決 策透明，那麼這能避免種種謠傳和恐慌。 5.保持距離 同員工們處的太密切對您來說不見得就是好事。處在領導位置必然有孤獨感，您必須忍受 這一點。 6.提供自由空間 您要給員工提供用來進行有創意的思考和工作所需要的自由。只要最後的結果是好的，至 於員工在哪裡，對您來說是無所謂的。 7.調動員工的積極性 最能調動員工積極性的既不是晉升的前途。只要領導信任、承認以及鼓勵他們，他們就會 作出最好的成績。所以您要經常肯定他們的重要性並要有所表示，例如送束花或給以特殊 獎勵作為他（她）工作的回報。 8.適當表揚 作為領導應該知道，不能持“多表揚員工就不會發牢騷“這樣的觀點。但如何才能做到表 揚適當呢？首先是在員工取得成績後就馬上表揚，而不是3在幾個月之後。您在同他的私 下交談中提出表揚尤為重要，這樣您可以通過具體的例子來強調您如何為他的工作熱情所 感動。 9.多委託同事 作為領導您不一定是最好的辦事員。為了集中精力處理真正重要的任務，您應該學會把例 行的公事、會議、與顧客的聯繫等委託給您的同事去做。但是委託任務之前要交代清楚。 10.尋找可以信任的人 作為年輕的領導，如果您不想太孤獨，那麼您必須有盟友，例如和您同級別的部門領導。 但是您必須事先進行考察，公司裡誰是您可以信任的人。此外，結交外部門的良師益友也 是有幫助的。年輕的領導可以和他們討論在本單位不敢談論的問題。 ※ 引述《bbchun (心痛的感覺很真實)》之銘言： : 最近有那個雜誌有寫主管十戒? : 若有人知道的話， : 可以跟我說一下嗎 : 或是方便的話PO給我看嗎 : 謝謝囉 : 大大的感謝 -- 卡巴斯基買1送1 http://sosoft.net/productdetail/ProductDetail.jsp?pid=2905 --

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