2003年秋天，一個曼聯主題餐廳在成都開張，博比‧查爾頓爵士到場祝賀。雖然此事 在中國和英國影響都不大，但這肯定是曼聯商業帝國對中國市場邁出的試探性一步。曼聯 商業網絡差不多覆蓋到了世界的每一個角落。2003年9月底，曼聯首席執行官大衛‧吉爾曾 經對我笑言：「我們已經在美國打下了良好基礎，中國將是我們未來最大的一塊市場。」 　　曼聯的輝煌不僅是戰績。今天曼聯已經站在了世界足壇頂峰，成為一個巨大的體育娛 樂企業。2002-2003賽季，曼聯整體營業收入達到1.75億英鎊，而同期切爾西營業收入只有 8900萬英鎊，只有曼聯的一半。在整個歐洲，曼聯2002-2003賽季營業收入較第二名的尤文 圖斯多出2200萬英鎊，較皇馬多出3915萬英鎊。同時曼聯已經超過了曾經是世界上最富有 的體育俱樂部、美國職業棒球大聯盟的紐約揚基隊，正式登上了世界職業體育之巔。 　　在2004年4月，曼聯在倫敦股市的市值已經達到7.04億英鎊(12億美元)，遠遠超出了當 年傳媒大亨默多克想收購曼聯的10億美元價格。在2002-2003賽季，曼聯單單通過球衣銷售 一項，就有2600萬英鎊的收入，較人氣極高的皇馬高出近10倍！老特拉福德球場68000個座 位，每場比賽都能全部售光，在切爾西被阿布拉莫維奇收購後，曼聯經營世界第一的地位 受到俄羅斯石油盧布的威脅，於是在2004年年初，董事局決定繼續擴建老特拉福德球場， 將座位增加到75000個，這必然又會給曼聯帶來滾滾財源。 　　曼聯得到全球關注，也讓這個俱樂部成了一個極好的平台，因此各種贊助合同是曼聯 的一大項收入：他們和耐克有10年3.03億英鎊的贊助合同，每年從這一項就能得到3000萬 英鎊的收入，球衣胸前廣告的主贊助商沃達豐和曼聯有4年3600萬英鎊的合同。這一系列經 營上的奇跡，既得益於前主席馬丁‧愛德華茲的政策，也和前首席執行官彼得‧凱尼恩的 長袖善舞直接相關，因此阿布拉莫維奇一收購完切爾西，馬上就重金挖來了凱尼恩。切爾 西的商業經營也很出色，2002-2003賽季他們的商業收入達到了3120萬英鎊，可曼聯在這一 項上的收入有4420萬英鎊。阿布拉莫維奇知道，儘管他的石油盧布根基深厚，可是再像 2003年夏天那樣瘋狂撒錢，仍然只是向無底洞裡投資，所以他需要凱尼恩這樣一個營銷干 將來為他擴大切爾西收入，這才能治標治本。 　　作為一個超級優良企業，曼聯能走到今天，道路卻是坎坷的。如果沒有經營者準確的 經營方針，把握住何為職業體育，足球魅力何在，什麼可以吸引人們邁入球場，什麼可以 把人吸引在電視機前等，是不可能取得這樣的成果的。 --

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