※ 引述《sammiyu (sammiyu)》之銘言： : 現在每家公司都會成立一個部門叫做電子商務部，也經常聽到又倒了那幾家網路公司或是 : EC部門裁撤 : 我對EC研究的不深，但就台灣來說，在網路行銷這塊，都是一時興起，又馬上冷卻，到頭 : 來還是剩大家耳熟能響的公司 : 網購這塊，除了要行銷動作快，美工能力強，耐操的客服與出貨團隊，還有不斷下殺價格 : 限時搶購，最重要的是，還要有龐大的資金可以讓你不斷曝光再曝光! : 沒有投入曝光費，關鍵字，其他也是沒用的! : 網購這塊是B to C,是否優於B to B模式？網路就像一窩蜂，短暫又迅速，但我認為最終 : 走向泡沫化了，大家覺得呢？ >>對台灣目前現況而言，網路行銷相關人才其實職缺是最高的，原因是現在是製造業也直 跳過中盤開始自創品牌了，以我最近收到詢問度的狀況來說，身邊的朋友幾乎都在幫忙問 有沒有興趣談合作，但是說的，會做一回事，敢做又是另外一回事，畢竟也是一筆可觀 的成本，許多企業主其實多半只要求有人能幫他們更新粉絲團，畫EDM，其他提案有牽涉 到預算跟績效獎金的，幾乎都用不了了之的方式帶過，以上是我目前聽到最多的情況，給 您參考。 再者，我以網路行銷承包商這產業來說，現在多半是整合在廣告公司底下，透過整體概念 的包裝配合網站的方式進行配合，最明顯的就是加盟展，有很多品牌背後都是同一個老闆 ，另外一種是自家企業委外發包，這種的常因為預算落差太大而到後來做出來的東西，只 能勉強達到老闆要求，但畢竟他願意出的也就那麼多。 承接上面，那既然小型企業給不起，是不是很多網路科技公司就沒生意了，這邊必須說， 真正以網路相關業務為核心的企業，在台灣的數量其實本來就很少，而且確實就是你想得 到的那幾家而已，其他就是我剛說的，廣告公司因為時代的變遷，所以過去傳統式的廣告 模式需求真的也沒以前多，當然也必須要配合時勢整合網路來做，至於廣告公司有多少因 為網路而倒的，很少，因為畢竟台灣老一輩的還是比較習慣用過去的方式來做，最簡單的 觀察是房仲，因為房仲多半還是以刊大圖跟派報為主，電子商務幾乎不太做，真正倒的廣 告公司其實也沒資金做網路業務。 再來就是泡沫化的問題，泡沫化這現象主要有兩個條件，供應面對市場的期望值相當高， 另外一個是實質需求面無強烈欲望，最後才會有有價無市的狀況，最後就爆了，以現況 而言，我先以網路行銷承包商對電子商務開發需求企業做設定，誠如我先前說的，承包商 多半是廣告公司，所以其實他們並沒有對因為多了電子商務這個新的業務而認為會賺更多 ，說穿了，都是為了滿足老客人的胃口而新創的，但為了電子商務去開發客戶，幾乎不會 。另外設定為電子商務需求企業廠商對消費者，這部分確實有泡沫化的跡象，但說會爆是 有點誇張，對公司而言，最多就是網站沒人管擺爛，最後找不到網頁而已，其他相關平台 維護的，就是當公司近期訊息更新的管道之一，至於是否像剛開始那樣覺得架起來就能賺 錢，其實老闆們多半沒這樣想，都是抱著有價有機會的觀念，至於到底電子商務到底能給 企業創造多少業績，我這邊提供一個過去媒體報導的數據，大約是企業的營業額的10%， 真的能到10%的也不多，不是不多，以中小型企業數量來看，架的有1萬家成功創造10%的 能只有2.3百家，甚至更低。 最後，我們回頭來總結以上觀點，事實上可能不是泡沫化，我認為是爛掉，就是錢砸了， 然後就讓時間一點一滴的消磨老闆的期待，當然他會希望能找到好的人才來幫他做這塊， 但話說回來，既然能做10%，他真的肯把10%按比例作績效的太少了，以我過去的例子， 我過去曾幫一家公司透過網路幾乎全套包辦幫他做到好，半年內網路成交額快300多萬， 光淨利就快100萬，也成功將公司的品牌拉高市佔率，但過沒多久，看到會計收傳真，收 到的是一張BMW的汽車交易合約書，我就懂了，然而我當時領到的薪資是固定三萬元。 索性我就提離職了。 以上文長，提供一些個人看法，個人網路行銷資歷前前後後應該也有十年，對於網路市場 這塊也還算略懂點，希望能給你帶來一些幫助，謝謝你的問題，因為台灣對這塊，目前為 止我都只看到一堆跟行銷面有關的專業，我好像聽到後來都是在推銷自家品牌，而不是客 觀的在研討這個領域。 --

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