作者ArthurJack (Weston)
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標題[情報] 美國國會預算辦公室:美國造艦業的挑戰
時間Thu Apr 30 23:34:53 2026
https://www.cbo.gov/publication/62375
以下內容是
Eric J. Labs(國會預算辦公室 CBO 海軍部隊與武器資深分析師)
2026 年聯合聽證會公開資料的AI節錄與整理
資料取自cbo公開資訊
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1. 海軍擴大艦隊目標長期未能實現
過去 20 多年,海軍艦隊目標從 306 艘提高到最近的 381 艘。
每份 30 年造船計畫都提出要建造更多艦艇、延長服役年限,但實際艦隊規模從未達到目
標。
主要原因:早期是經費不足,近年則是雖然有錢,卻因造船工業基地無法及時交付艦艇。
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2. 主要造船計畫成本大幅成長
過去十年,海軍與海岸警衛隊主要計畫普遍嚴重超支。即使扣除通貨膨脹,單艦價格仍大
幅上漲
海軍編列了超過 100 億美元的「完工成本」(cost-to-complete)經費。這些完工成本
是用來支付先前國會已授權並全額撥款、但後續出現成本成長的艦艇所需追加資金。
成本超支幾乎影響了海軍每一項主要造船計畫,雖然金額各有不同。
Constellation 級巡防艦 (FFG-62):2023–2026 年上漲 29%(年化 9%)
Arleigh Burke 級驅逐艦:2024–2025 年上漲 16%
Virginia 級攻擊潛艦:2023–2025 年上漲 5%
Polar Security Cutter(海岸警衛隊重型破冰艦):2021–2025 年上漲 55%(年化 12%
)
共同原因:疫情後通膨、勞動力短缺、原始成本估計不準、設計未成熟即開工。
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3. 主要造船廠分布
美國海軍與海岸警衛隊主力艦艇主要由以下 8 家船廠建造:
Electric Boat(Groton):核潛艦
Newport News Shipbuilding(HII):航母、核潛艦
Ingalls Shipbuilding(HII):兩棲艦、驅逐艦
Bath Iron Works(GD):驅逐艦
NASSCO(GD):後勤補給艦
Fincantieri Marinette Marine:Constellation 級巡防艦
Austal USA:近岸戰鬥艦、海岸警衛隊巡邏艦
Bollinger Shipyards:海岸警衛隊破冰艦、巡邏艇
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4. 嚴重的建造延誤
2000 年代驅逐艦/潛艦建造期約 5–6 年,現在平均需 9–10 年。
(此數據已高於 CBO 2025 年 1 月分析 2025 年造船計畫時的數值,顯示延誤在過去一
年持續惡化)
Nimitz 級航母過去需 7 至 8 年,Ford 級航母目前則需 10 至 11 年。兩棲突擊艦與戰
鬥後勤艦也有類似情況,雖然後者的差距較不明顯
Ford 級航母:從原本 7–8 年延長至 10–11 年。
2024 年海軍檢討顯示重大延誤:
CVN-80 航母:延後 18–26 個月
Columbia 級彈道導彈潛艦:延後 12–16 個月
Virginia 級攻擊潛艦:延後 24–36 個月
首艘 Constellation 級巡防艦:延後 36 個月
2026 年度預算文件顯示,海軍在縮短延誤方面進展有限。例如 DDG-51 級驅逐艦的延誤
在過去三年增加了 25 個月;Virginia 級潛艦的平均延誤已達四年
海岸警衛隊:
Polar Security Cutter 從授權到服役至少需 10 年(1970 年代只需 5 年)。
因此海岸警衛隊已將新型中型破冰艦(Arctic Security Cutter)首兩艘交由芬蘭船廠建
造
Offshore Patrol Cutter(OPC)前 4 艘因颶風與財務問題,部分已取消,Eastern
Shipbuilding 停工
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5. 延誤主因與後果
導致海軍艦艇建造時間延長的因素很多,包括設計不完整、海軍在開工後要求變更、以及
疫情影響
最主要原因:勞動力短缺與經驗不足
熟練工人退休,新進工人經驗不足。
關鍵零組件供應商減少,70% 關鍵部件只有單一供應商。
後果:
若能維持過去建造速度,目前艦隊早已超過 300 艘。
2026–2030 年將比歷史速度「少」平均 20 艘 艦艇(主要是驅逐艦與潛艦)。
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6. 2025 年造船計畫對工業基地的壓力
過去 10 年,海軍在建噸位增加 80%。
未來 30 年,潛艦、驅逐艦、兩棲艦建造噸位將大幅增加。
潛艦工業基地壓力最大:2031 年潛艦在建噸位將比 2014 年增加 3 倍(不含 AUKUS)。
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7. Golden Fleet 計畫(川普政府)影響
取消 Constellation 級巡防艦,改推較小的 FF(X) 護衛艦(基於海岸警衛隊 Legend 級
),可減輕巡防艦建造壓力。
新增 Trump 級戰艦(BBG)(約 35,000 噸),取代原 DDG(X) 計畫,將大幅增加大型水
面艦建造負擔(15–25 艘)。
可能導致大型水面艦噸位需求比 2025 年計畫更高。
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8. 計畫不確定性的影響
頻繁取消計畫會導致工人解雇、船廠損失(例如 FFG-62、OPC 已發生裁員)。
若未來 Trump 級戰艦被取消,可能重演 2000 年代 Zumwalt 計畫轉向的混亂。
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9. 艦隊擴大對維修的衝擊
目前攻擊潛艦有 33% 在維修或待修(目標 0%)。
驅逐艦維修時間比 2012 年預估多一倍。
艦隊越大,維修負荷越重,若不改善,可部署艦艇數將遠低於名目艦隊規模。
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10. 近期改善跡象
主要船廠自願離職率下降(Bath Iron Works、Electric Boat 已低於 10%)。
政府投入大量資金改善基礎設施、培訓、供應鏈。
模組化建造與外包增加(已有 20 多家公司參與潛艦模組生產)。
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11. 海軍未來方向:強調「可生產性」與「穩定性」
設計階段即注重減少工時(例如管線更直、減少彎曲)。
維持穩定設計、避免頻繁變更。
採用多年度採購(Multiyear Procurement)與 Block Buy,提供穩定訂單,讓船廠與供
應商能長期規劃
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整體來說美國公家部門給造船廠的訂單其實總噸位是增加的
過去 10 年,在建海軍艦艇總噸位從 68,000 噸增加到 123,000 噸(成長 80%)。
排除後勤艦後,純戰鬥艦噸位也成長 65%。
但是感覺就是一個矛盾
船廠需要穩定的訂單,但是同時船廠也穩定的交不出船來,前面交不出來
他們也沒有能力去處理後面的訂單,就繼續塞車
我記得軍艦是按照工程里程碑付款不是開頭就全款?
所以如果船拖延三年,是不是表示造船廠會有三年時間拿不到尾款
然後這艘船把工人都占用了,後面要開工拿頭期款的後續船案子
可能又要延誤開工延誤拿頭期款的日子之類的?
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