一、這系列的內容，我盡量作到實話實說。可能會因為種種因素而刻 意「忘記講」某些重要之處，但基本上都是真實發生過的事，不 是我親眼看到，就是確定消息來源看過。 二、情報科文書是個很尷尬的位置。外表是旅部文書，應該會爽爽過 才對；但是它跟一般想像的不太一樣，一方面它是個賣肝的工作 ，我文章中提到的「熬夜到隔天」或「平均三點半躺平」都沒有 膨風，的確有累到（當然原文沒有提及，我可以補休到起床吃午 餐）；但另一方面，科長的趴數非常…嗯，其實在他手下工作沒 什麼尊嚴，在各科組的文書中，趴數甚低。 三、但我仍然很感恩，有機會了解基層實戰部隊如何運作。2009年後 的任務很少，時間太多用不完的辦法是，我私下花了不少時間瞭 解參一、參三、與政戰的業務。參一業務找「士官兵人事官」的 文書，參三找作戰科文書，政戰則是靠著不斷找監察官和小保哈 拉；絕對不能算懂，但至少有個樣子。 另外，要瞭解旅級運作現況，最快的辦法是︰看參報。每次科裡 開完參報後，歸檔是我負責的，所以著著實實看了半年以上的參 報。 這讓我改變了一些想法。 「軍事」的確是一門專業，義務役可以扛起業務，但扛不起專業 。以漢光、兩岸包機兵推為例，為了旅長在「決心點」能夠做出 正確的判斷，自旅參謀主任以下至各科組，都非得有一定程度的 軍事素養不可。看到營，旅長級的報告詞要考量的範圍…只能說 ，肩膀上要扛數百數千人的命，真的不是一件容易的事。 當然業務的問題很大，但這無法由基層部隊解決，高司單位一定 要想方法，避免用業務搞死基層，否則談什麼軍事素養都是白搭 。這些可能在軍旅版不太動聽，但的確是我退伍後的想法。 四、退伍禮物︰熊賽部隊帽子一頂！http://yfrog.com/4rp1070294prj 據說是馬大老闆的好樂迪時期，辦熊賽操演的時候做給記者的禮 物，限量兩百頂！ 五、全文到此告一段落。 :) 六、2010年七月重貼後記：總之，我被告知遮掉部隊番號就沒事，所 以舊文重貼。除了某個人被改成「另一個上尉」、以及所有番號 都槓掉以外，無更動原文。 --

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