: 我覺得有沒有冠名稱的差別 : 是在於說如果冠了名稱 那什麼東西歸到哪一組相當明白 : 這樣什麼事情的責任要歸誰一目了然 : 可是如果只是說xx歸給誰來負責 : 怕是怕溝通有問題 而且有有可能發生某件事沒有人要接的情形 : 反之 如果把每個職務掛上名稱 : 那像搬棋具 架立棋這種是不用再另外找人 : 事務組長自己就會自動排出時間然後跟負責人呈報 完成 嗯 所以你的意思是說 先分好組 再決定把事情歸類到哪一組 那跟直接把事情歸屬到哪一個人比起來 會比較好嗎 (我是沒有想過啦 不過也許不錯) (但是有些事情滿難歸類到哪一組的 很像是三不管地帶 直接找人負責好像比較直接) 也許可以討論看看哪種方式比較好? : 我知道這次人手不夠 : 但是這個東西叫做檢討會 : 是要提出問題給下次活動作為參考 : 因為明年 我們必然會多出更多有熱血的社員 : 到時候不論是政大盃還是大專盃 : 應該都可以辦得更好... : 所以我提出這些東西是只是以後怎麼做會更好 : 不是這次應該怎麼做... : 因為這次跟下次我們能動用到的人力一定是不一樣的 : 我不是在針對這次比賽 : 不好意思用寫的可能有些誤會 : 留在檢討會我會講清楚... 嗯嗯 我了解了 抱歉我搞錯重點了 我一直以這次為中心在圍繞 事實上應該要以下次為重心來討論~~ 至於人手不夠的問題...大專盃應該不會好轉 因為是五月初 還沒有新生 所以若是要辦的話 大家要更有心理準備 : : 不是分不出去的問題 我分都分出去了 剩下的我自己做也還好 : : 最大的問題是 分出去的工作沒有被徹底的完成 最後回到我自己身上 : : 這才是我覺得最!@#$%%^的地方 : 所以以後如果設了組長 : 那所有事務會自動歸到各組長管轄範圍 : 這樣工作再找不到人幫忙是就是回到各組長身上 : 不是你... : 而組找在處理部份剩下一些無法處理的事務時 : 再向你求助... : 這樣所有無法消化的事務 : 就從一個人概括承受 改成由五六個人共同完成了 其實被我分工作的人就相當於組長了 回到我身上的事情都是由組長回來的... 這次有些組長做的真的沒有很好 但是不完全是他們的錯 我絕得這次比較大的問題是 我沒有適當的讓被分配工作的人體認到其重要性 也沒有讓他們有"這件事情就是屬於我的工作責任的感覺" 可能是我在交代工作時沒有很嚴肅 嘻皮笑臉的吧... =.= --

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