※ 引述《wey (WEY)》之銘言： : 最近我們所上請了一位新的老師，研究的方向跟我的興趣比較符合，跟老闆談過後， : 他建議等新的老師來了之後跟他談一談， : 再決定是要換過去跟他做論文還是讓他成為我的committee member之一就好 : (因為我最近有想好一個主題方向，跟老闆討論過可以做為論文的題目)， : 不過我個人比較傾向於讓他當我的co-advisor或是直接換成他當advisor。 聽過不少兩個老闆結果最後很慘的例子 狀況很多種 像是兩個老闆漸漸走向不同方向 學生不知道要聽誰的 或者兩個互踢皮球都不想帶... 也有成功的例子 兩個老闆認識很久關係良好 主要由A老闆帶領 B老闆輔助以及提供經費 : (不好意思，前言太長了…) : 所以問題來了，其實一直很不了解Ph.D.學生的funding到底是怎麼來的， : 我聽說的是：第一年由系上support，第二年確定指導老師確定實驗室之後， : 就由老闆support。但是如果有advisor & co-advisor的情況下， : funding是該由哪一方出呢?? 或者是兩人平分?? 都有可能 這要兩位老師協調 : 接下來，關於Ph.D.學生的論文題目， : 我覺得(理論上)似乎應該是由老師建議幾個大方向 (或是像我這種老闆沒有空管的， : 自己找出幾個方向再詢問老闆的意見)，再由學生跟老闆討論過， : 挑一個有興趣的去做literature survey，再想出自己可以做的題目去完成。 : 但是，通常在選擇老闆之前，大家首先考慮的一個問題就是這個老闆有沒有錢來養學生， : 有時候會聽到說…”某某教授最近拿到一個RO1，想要找學生來做…” : 這讓我有點困惑，因為當老闆拿到funding的時候，表示他的grant申請通過了(廢話 :P)， : 但也就表示他已經計劃好了整個實驗，甚至已經有了一些Pilot data， ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 這個不一定 以我參與的那個計畫來說 我老闆寫計畫的時候只有藍圖 非常粗略的方向 (不過我做的是偏理論的) 我的題目基本上是某天突然蹦出來的 而且還跟原計畫寫的東西有些偏離 我幫忙寫年中報告的時候還很抖的問老師說 "標題與內容物不符怎麼辦 冏" 老師說這種情形很正常啊...研究方向本來就是時時在改變的 : 所以拿到經費之後，他要”找學生來做”這個計畫。 : 所以一個研究生是被期望來完成這個grant proposal，並且以此來完成學位的嗎?! : 那麼大家口中傳說的：”訓練Ph.D.學生畢業後要有獨立思考&操作實驗的能力”， : 只是指有能力把實驗好好的做完嗎?! 這裡要區分一下 "做計畫" 不見得等於 "做論文題目" 這點請務必要問清楚! 有些人被凹做了一大堆計畫的東西 但是這些東西不能作為論文題目 而他又被這些東西佔用到做論文題目的時間 弄得進退兩難 甚至跟老闆鬧不愉快 : 還是應該藉著實驗室裡有的這個project為基礎，自己想出延伸的方向? : (那麼做這些延伸題目的經費又是從哪裡來? 再想辦法申請下一個Grant嗎?!) : 選老闆、老闆的funding、決定論文題目之間的因果關係到底應該是如何的呢?! : 想請各位前輩指教！ 謝謝！ : =.=.=.=.=.=.=.=.=.= : OK~ 其實我是幫我妹問的問題... (因為PhD版po文有限制) : 煩請大家不吝賜教 =) --

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