因為一件事，我心情難受到沉潛了幾天，受嚴重的情緒波動。而我從不知道自己這麼厭惡 ，厭惡這一類事情。 因緣際會，莫名地跟一位自稱美容保健生技業的老闆碰了面，她請我到她的公司去坐坐， 因為沒事我也禮貌性地去了，在她的座車裡，我和小白聽著她抱怨她的公司員工如何能力 不足，聽著她訴說委屈認為她自己被她的員工欺瞞，所以公司一團混亂.... 我和小白只有尷尬地相視而笑。 那一霎那我後悔起答應她到她的公司這件事，一種何處惹塵埃的心情難以言喻，分明不需 要淌這場渾水的，一念之差竟然就捲進來了。 到她的公司之前，我請小白對她這個人進行了一下網路調查，到她的公司之後發現這是個 賣保健食品、健康器材、生活用具的公司，主要營運項目是電話行銷，透過電話行銷銷售 保健食品，而小白幫我確認到的資料是2012~2014年她目前營運的這個公司前身，因為詐 欺和違反健康食品管理法被罰了兩億。 一到她的公司，她請所有的一線主管列席，其中有市場協理、她的特助和秘書、資訊和媒 體主管、電銷主管、財務主管，她請這些幹部開始會報她的公司正在導入的ERP流程，希 望我給他們意見；但，這哪是我這個外人應該要碎嘴的？雖然，我確實從幾個小流程裡感 覺到這個公司的各階主管沒有互相合作能力與意願，對於規劃的邏輯也蠻缺乏的，不願意 讓且承擔責任所以整個原本應該被串起來的流程變得支離破碎，一整套花錢買的系統架構 顯得浪費而毫無作用。 但這些都不是讓我心情受到影響的主因，或多或少台灣的企業就是有這類狀況的，家家有 本難念的經常有，但真正讓我忍無可忍的事情是接下來發生的事。 這位何姓自稱執行長的人開始對她的一線主管破口大罵，以我認為足以構成人身攻擊的方 式，像有病而無法控制地數落著她的一線主管有多無能、多無腦、多沒有管理能力、腦袋 多不清楚...... 這件事才真的讓我覺得好難受，難受到我雖然只是在旁邊逗留了一下都覺得精神受到傷害 。 終於回程的路上，跟小白的對話也讓我感到難受，她說其實台灣多數企業都是那樣的，所 以她會待在我身邊這麼久的時間是因為她真的某種程度發自內心的感覺到幸福；對應之下 我忽然意識到我以前從沒有真正理解過來那些受到壓迫的勞工們對我說著的委屈，因為我 自己沒能經歷過那樣被當奴才對待的狀態，又或者說我永遠都太有意見太不合群所以沒能 接受過度奴性的環境，沒有機會被真正地狠狠地踩在地上凌遲...... 檢討自己過去對於勞工環境的看法太樂觀的過程裡，莫名地讓我深深自責且難以自抑的難 受著；而唯一不後悔的事情是，我尷尬地聽完那位何姓賣時尚酷跑機(最後我只記得她提 到這產品)自稱執行長的傢伙罵完她的一線主管，終於又被她問到， 日盡，妳看到我的難處沒有？妳怎麼看？ 我回了她一句 妳要感謝這些留在這裡聽妳罵的員工，因為我就不會願意留在這裡幫妳做事， 針對事件的討論有些衝突或意見相左我可以接受， 但我無法接受剛剛那種訓話式且沒有建設性的情緒發洩。 對方確實很情緒化，於是也對我飆了起來，認為我是個四十歲的年輕人應該說話要懂分 寸、要更穩重些，似乎完全忘了我壓根就沒有必要或打算對她的經營給予任何意見，大 概也從不知道我是個有什麼說什麼的人。 我一貫地無感，因為對她的情緒反應毫無感知，那些東西對我沒有價值，但我控制不住 我身邊的助理跟她大吵起來。直到她最後對小白說了一句話惹毛了我的某根神經 我今天要不是打狗看主人的人，就不會對妳這麼客氣！ 我站起來，印象中好像還拍桌了，據小白說是這樣，我只記得我說 我身邊的人是我的夥伴，不是你說的狗。我對狗過敏，所以不養狗， 現在我要走了妳也別送，我從剛剛搭妳的車到這裡就過敏到現在， 以後也別聯絡了！ 我懶得聽妳說妳的親戚擁有遠百那類的話， 更懶得告訴妳我的家人都是那些人，道不同不相為謀， 妳自己的業障妳自己收，我也給不了妳任何建議或幫忙！ 我知道我走的時候留下那個公司一片尷尬，其實我短暫地後悔了一下，曾想過那種人前 留一線日後好相見的概念，但我真的做不到，我完全不想理會這個腦海裡重新被定義的 慣老闆中的翹楚。 我心情異常的差，在批踢踢日記版小孟板主完全不尊重使用者把自己當神、吹捧自己但 不尊重板民，收紅包做事的的惡質管版作風之後，這位何姓執行長讓我看到了另一種自 我感覺良好。當老闆的就是神嗎？當老闆本身就值得被尊敬嗎？ 不知道她怎麼看待的媒體報導曝光時候的她自己，我個人認為美麗不是那樣的；沒有涵 養和氣質、沒有欣賞生命周邊人事物美好能力、不知道為這一切能被擁有的表達感激的 人，才離健康和美麗最遠，我是這麼認為的。 想到這個人，心情就很差......。 -- 緣起，是前世斷折的詩句，未完成，所以相遇。 緣滅，是今生綿延的下闕，已盡興，所以回憶。 --

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