2013年1月4日 工商時報【記者邱莉玲╱台北報導】 2大影音租售連鎖通路亞藝、樂到家，在各自所屬的中環、中保集團投入優勢資源做後盾 下，今（2013）年先後啟動大規模的轉型計劃！ 樂到家透露，受到實體DVD租售下滑、線上影音收看增加的影響下，為了降低營運成本， 把許多影音租售店移往巷子、2樓，做社區生意維持基本盤，去年開始轉虧為盈，今年將 進一步尋找新契機活絡門市業績，在考量目前集團、系統的優勢和整合下，樂到家門市將 朝複合式通路做轉型，正就導入餐飲等業務做最後評估，未來會由中保集團下的復興空廚 擔任中央廚房支援。 再者，樂到家也已成立電影發行部，有國產集團重要投資人張世宗的家族企業國賓影城襄 助，將逐年提高影視音發行業務，樂到家預計今年將發行10至15部電影，目前上映中、由 成龍編導演的「十二生肖」即由樂到家發行。 反觀亞藝影音則逆勢操作，且採跨國性策略聯盟，稍早砸3、4百萬元，把業績排名Top3的 民權店改裝為Tsutaya亞藝聯名店，目標是開設全台品項與片量最多的大型影音連鎖複合 性商店，帶動業績成長5成至1倍。 中環董事長翁明顯分析，影音租售業雖在衰退，但隨著市場經歷一場轉型甚至淘汰，顧客 將更集中消費，更傾向大型店可以存活，就像誠品書店之於書店業，亞藝影音將善用實體 店優勢，與日本最大影音連鎖複合性商店TSUTAYA合作，引進日式服務和提案，提供一條 龍式影音娛樂服務，預計2年完成30家聯名店的改裝。 亞藝總經理郭進輝粗估，台灣影音租售業產值約10幾、20億元，但亞藝會放眼更大的娛樂 影音市場，今年起將加強購物網，擴充3C、影音、玩具、卡通等產品線和專區，以及型錄 購的季節水果、時節食品行銷，經營社區生意。 翁明顯表示，好萊塢的營運模式是半數收入來自電影、半數來自娛樂影音週邊收入，中環 在影劇事業整合完整，陸續搭建電影、家庭電影院、數位影音3個平台，下一步也將打造 大型旗艦店甚至影視娛樂城，發展新的獲利模式。 --

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