你看過日本一個很受歡迎的節目「搶救貧窮大作戰」嗎？ 在那個依照案例做不同規劃的 單元目中， 總跑不掉幾個公式：貧窮原因的分析、為了擺脫所做的努力、和最後的成功。 而不斷上演的樣版中，所謂的大師與料理名人，總是龜毛、變態、吹毛求疵、甚至極盡所 能的虐待試圖搶救貧窮的個體。每每發生這樣悽慘的景況，我那年幼被保護極好的姪子都 會問我：「他就不能對他好一點嗎？」而我也總是說著一樣的答案：「憑什麼別人要把成 功的技巧教給你？」 是的，「憑什麼？」這句話我自己也同樣深深的體會過。從18歲進入職場，經常遇到肯「 虐待」我的主管； 要不就是賺得很多，卻摳得要死的老闆， 極盡所能的要求我為他無償 加班或犧牲休假；要不就是遇到龜毛至極的主管，要求我遵守他的生活習慣與處事哲學； 更多的，是混到無與倫比，卻總讓我做到死的老大級豬頭。 每每遇到這種角色，我都為了「怎麼可能會賺錢？」這個問題而困擾的想死， 每次離開 那個職位時，總是出去大快朵頤一番，來犒勞自己這段日子的辛勞奉獻，但，我卻總是掉 入所謂「勝者的詛咒」，自以為脫逃，卻又什麼都拿不到的痛苦中。 於是，我曾經發誓要做個極為體貼而人性化的上司，對待我的員工要視如己出。但從因為 砍掉新人而哭了三天的小主管，到現在，我也成為龜毛且殘酷的人， 這條路教會了我一 件非常重要的事：「如果你沒有心，我憑什麼教你？」 一位目前是副機長的朋友曾經說過，降落的技巧每個人都不一樣， 必須透過所有前輩的 教導，才能夠從中揣摩自己的方式，但是要怎麼才能夠學到，必須要靠你主動的去問、去 學、無論對方願不願教你，你也要睜大眼睛去看。而往往要取悅正駕駛教你，你必須極盡 所能的配合他的要求 與習慣，也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與他溝通。 到現在，每個月坐擁十萬收入，購屋、買房、降落經驗職達千次以上的他， 比起七年前 剛從美國拿到執照回台的狂妄，現在的他，多了謙卑、和緩、與容忍的耐性。 也許，你現在也遇到了這樣的主管，常常讓你有生不如死的痛苦。 也許，你正為了老闆 的無理要求覺得自尊比發展重要。但，在這樣的景氣和競爭的環境下，他能活著，就比你 有出息、有辦法，而且，有許多生存的技巧與方式，值得你去虛心請教。只要一天，你尚 未達成自己的夢想與目標， 都要記得這句話：「別人憑什麼教你」。 --

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