※ 引述《armed (奚我后 其后來蘇)》之銘言： : ※ 引述《Majestic (需要革心才能創新)》之銘言： : : 接下來的話是講給大家聽的. : : 我知道國家研究院這個群組, 群組底下的小組, 常常存在著很多"人治"的行為, : : 而不是按照制度來走, 偏偏上來申訴的人常常是衝著對某些使用者的偏見, 而不是 : : 針對制度上的缺失去做批判. : 關於上面這段講給大家聽的話,想要斗膽請教一個問題,請 群組長萬勿 : 見怪.我想當然爾認為這個大家必然也包含armed,聽完不免有些疑問. 不會見怪，我很歡迎各方言論。 : 假如來申訴的人並非基於對某些使用者的偏見,甚至可以跟這些做決定的 : 人同桌吃飯.但是他確實遇到一些制度性的缺失,並且因此也蒙受了不公正 : 待遇,前來申訴的話, 群組長是否願意受理並且確實解決至該制度上缺失 : 得以有效被去除? 我沒有辦法直接回答這個問題，因為這個問題的假設太廣泛。 目前我的目標是 針對制度上的缺失去做改進，因為每個人都是獨立而特別的個體，不同的人碰到的問 題差異又很大，我會盡力去做協調、溝通，並試著解決問題，但很抱歉在這裡沒有辦 法提供出一套像SOP的"解決問題方案"。 : 比如說版規可以溯及既往, 群組長認為是不是一個制度上的缺失呢 在什麼樣的情形下溯及既往，我沒有辦法比您更瞭解情況，所以他是不是制度上 是不是制度上的缺失，我真的不曉得，因為單憑"板規可以溯及既往"這幾個字，就去 評斷制度的好與壞，有著 "見樹不見林"的情形。 : 更斗膽請教一句,既然 群組長也知道群組底下的小組, 常常存在著很多 : "人治"的行為.那在 群組長的內心深處是覺得,反正當小組長版主也沒拿 : 薪水,就讓他們"人治"一番又何妨,還是覺得這並非一個應該持續繼續存在 : 的現象? 何必說斗膽呢? 我不會咬人的... 我覺得人治不是一個應該長久存在的現象，現行站務運行底下，我有想過讓板主 、小組長都拿 p 幣當薪水，引進虛擬薪資制度增加誘因，並且嘗試建立看板的績效 評鑑制度。 人治只是一個過度時期，過度時期的長與短，取決在管理者對於建立制度 、維持制度的用心程度，以及使用者的水準。 : 若 群組長覺得不便的話,可以不用回答,我便知道 群組長的心意了. --

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