※ 引述《pennty (沈澱心情)》之銘言： : ※ [本文轉錄自 Examination 看板] : 作者: pennty (沈澱心情) 看板: Examination : 標題: [課業] 台灣菸酒/成管會/考古題(第一題) : 時間: Fri Apr 10 21:38:37 2009 : 1.考試類別：台灣菸酒 : 2.科目：成管會 : 3.目前參考用書與章節：考古題 : 4.想問的內容： : 台北公司採用分步成本法（process costing）製造單一種產品，名為DEFI，並為此產品 : 建立下列單位標準成本： : 直接材料 (3 公斤，每公斤$4) ...................$12.00 : 直接人工 (0.5 小時，每小時$11) ................. 5.50 : 變數製造費用 (每直接人工小時$6) ….............. 3.00 : 固定製造費用 (每直接人工小時$8) ….............. 4.00 : 每單位DEFI 產品之標準成本 .....................$24.50 : 直接材料均於期初投入，產品的品質檢驗則於期末進行，如發生損壞品則均視為異常 : 損失（abnormal spoilage）。2008 年一月份，該公司發生下列製造DEFI 產品的相關資 : 料： : （a）預計固定製造費用為$80,000。 : （b）產品DEFI 在一月初的在製品存貨有4,000 單位，且只加工至20%的完工程度，亦即 : 加工成本（conversion costs）只投入達20%程度。 : （c）該月以每公斤$3.95 購入60,000 公斤材料，「材料價格差異（materials price : variance）」是在購入材料時計算並認列。 : （d）共有16,000 單位DEFI 產品於一月份開始投入生產。 : （e）該月實際領用50,000 公斤材料投入生產線。 : （f）一月份實際發生9,000 直接人工小時，實際直接人工成本則為$108,000。 : （g）該月共有17,000 單位DEFI 產品轉入完成品存貨。 : （h）一月底之期末在製品包含2,150 單位未完工產品，且只投入達40%程度的加工成本。 : （i）實際製造費用總計為$134,500。 : 試作： : （1）計算直接材料及加工成本之約當產量（equivalent units），假設該公司採用先進 : 先出的分步成本法。【5 分】 : （2）該公司對製造費用採用三項差異分析法，包括「支出差異」、「效率差異」及「數 : 量差異」【spending, variable efficiency, and volume variance（或稱product : ion-volume variance）】，其中效率差異僅包含變動部份（即無製造費用之固定效 : 率差異），產品分配之製造費用記入「已分配製造費用（Applied Factory Overhead : ）」帳戶。試根據上述資料，按以下所提供之分錄範例，作出：(i)購料、(ii)發料 : 、(iii)人工成本分配、(iv)製造費用分配及差異結轉之分錄。範例中之「XXX」部份 : 即為必須填答之數據，並請注意將所有答案（以下所有分錄）寫在答案卷上。 : 【20 分】 : (i)購料 : 材料.................... XXX : 材料價格差異 ........... XXX : 應付帳款 XXX : (ii)發料 : 在製品................. XXX : 材料數量差異（Materials Quantity Variance） XXX : 材料 ...........................................XXX : (iii)人工成本分配 : 在製品 XXX : 人工工資率差異（Labor Rate Variance） .....XXX : 人工效率差異（Labor Efficiency Variance） .XXX : 工資（Payroll） ................. ............ XXX : (iv)製造費用分配及差異結轉。 : 在製品 XXX : 已分配製造費用..................... ........ XXX : 製造費用支出差異（Spending Variance）...... XXX : 製造費用效率差異（Efficiency Variance） ... XXX : 製造費用數量差異（Volume Variance） ... . XXX : 已分配製造費用................................. XXX : 5.想法： : (1)直接材料約當量= 13,000 + 2,150 + 850 = 16,000 : 加工成本約當量= 3,200 + 13,000 + 2,150x40% + 850 = 17,910 : (2) : (i)購料 : 材料 240,000 : 材料價格差異 3,000 : 應付帳款 237,000 : (ii)發料 : 在製品 192,000 : 材料數量差異 8,000 : 材料 200,000 : (iii)人工成本分配 : 在製品 98,505 : 人工工資率差異 9,000 : 人工效率差異 495 : 工資 108,000 : (iv)製造費用分配及差異結轉。 : 在製品 125,370 : 已分配製造費用 125,370 : 製造費用支出差異 500 : 製造費用效率差異 270 : 製造費用數量差異 8,360 : 已分配製造費用 9,130 : 想確認一下答案是否正確，謝謝!! 以下參考： 題目未提及損壞品加工程度，一律採忽略法處理，就是當作沒看到，損壞由製成 及在製全部承擔，故毋須計算約當量！ 標準成本制下，一定用先進先出，因為標準成本強調績效衡量，不允許期初存貨 差異進來攪局，所以不會使用加權平均法，先進先出法下強調只討論本期投入的 差異分析，排除期初在製，如此才符合標準成本制的精神，因此先進先出法下 記得要減掉，期初的約當量，才是先進先出法下的約當量！ 1.材料=17,000+2,150-4,000=15,150 加工=17,000+2,150*0.4-4,000*0.2=17,060 期初在製 4,000 本期投入 16,000<--題目D有說明 合計 20,000 完工產出 17,000 期末在製 2,150 損壞品 850<--忽略不計算 合計 20,000 2.所謂標準成本，指實際產出下的標準投入數，因此本題實際產出為17,000單位 標準投入材料數=17,000*3=51,000 標準人工小時數：17,000*0.5=8,500 材料 購料價差＝(3.95-4)*60,000=-3,000(F) 材料量差=4*(50,000-51,000)=-4,000(F) 人工 工資率差=(12-11)*9,000=9,000(U) 人工效率差=11*(9,000-8,500)=5,500(U) 製造費用三項差異分析： 實際製費（題目有）：134,500--a 80,000(預計FC）+6*9,000=134,000--b 80,000+6*8,500=131,000---c 8*8,500+6*8,500=119,000---d--已分製費 a-b=500(U)支出差 b-c=3,000(U)變動製費效率差 c-d=12,000（U）能量差，不可控制差 --

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