作者yulanlin (yulan)
看板Civil
標題[心得] PM for construction
時間Thu Sep 18 16:40:05 2008
營造業本質是個風險性極高的行業
管理的方式似乎也不像其他科技業有所謂的SOP
即使資料庫建立的再齊全，案子的差異性依舊存在
同樣是統包工程，不同業主有不同作法
也許同樣的管理模式只適合單一工地
移植到另一個工地時
問題依然存在
也許，風險管理才是營造業最需要的吧
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雖然感觸很多，也希望有先進者對營造業風險管理有興趣來信討論
尤其是在時程控管方面，謝謝
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 220.128.218.23
1F：推 asdfonly:討論主題內容起個頭吧 125.225.65.163 09/18 21:31
2F：推 TKelevens:風險可以用統計或是推估的方式 128.12.188.72 09/19 14:03
3F：→ TKelevens:然後用提撥等會計原則去計 128.12.188.72 09/19 14:03
4F：→ TKelevens:整體概念應該跟其他產業的管理並無差別 128.12.188.72 09/19 14:03
5F：→ TKelevens:應用方式不同而已 128.12.188.72 09/19 14:04
6F：→ TKelevens:風險管理是PM中的一個環節 128.12.188.72 09/19 14:04
7F：推 anek:我也作風險管理 營造業不太管風險 59.121.39.16 09/20 00:41