作者yulanlin (yulan)
看板Civil
标题[心得] PM for construction
时间Thu Sep 18 16:40:05 2008
营造业本质是个风险性极高的行业
管理的方式似乎也不像其他科技业有所谓的SOP
即使资料库建立的再齐全，案子的差异性依旧存在
同样是统包工程，不同业主有不同作法
也许同样的管理模式只适合单一工地
移植到另一个工地时
问题依然存在
也许，风险管理才是营造业最需要的吧
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虽然感触很多，也希望有先进者对营造业风险管理有兴趣来信讨论
尤其是在时程控管方面，谢谢
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 220.128.218.23
1F：推 asdfonly:讨论主题内容起个头吧 125.225.65.163 09/18 21:31
2F：推 TKelevens:风险可以用统计或是推估的方式 128.12.188.72 09/19 14:03
3F：→ TKelevens:然後用提拨等会计原则去计 128.12.188.72 09/19 14:03
4F：→ TKelevens:整体概念应该跟其他产业的管理并无差别 128.12.188.72 09/19 14:03
5F：→ TKelevens:应用方式不同而已 128.12.188.72 09/19 14:04
6F：→ TKelevens:风险管理是PM中的一个环节 128.12.188.72 09/19 14:04
7F：推 anek:我也作风险管理 营造业不太管风险 59.121.39.16 09/20 00:41