※ 引述《nutrition (相逢自是有緣)》之銘言： : 我並不想批評任何一家公司 我收到4篇報導 : 這是第2篇 : 【1984-12-18/聯合報/03版/】 : 安麗清潔產品價格超過效益 法國測試結果消基會未評估 : 台北訊 : 消費者文教基金會在今天發行的「消費者報導」中， : 轉載了法國與香港消費者團體對安麗公司（Amway）產品洗碟精、洗衣精的評估； : 測試的結果就經濟效益而言，安麗公司的這兩種產品，都比市面上的產品價格高出很多。 : 安麗公司是目前國內採用「直銷法」的最大一家公司， : 該公司的洗碟精「安麗濃縮洗碟精」（DISH DROPS）及洗衣精「安麗高效洗衣精」 : （SA8）在台灣都有銷售，前者每瓶三百四十元，後者一公斤裝兩百廿五元， : 六公斤裝六百廿元。根據法國「五千萬消費者」雜誌的報告， : 安麗洗碟精與另外四種市售的洗碟精比較，每公斤的單價是測試商品中最低價的六倍， : 但是在同劑量的洗淨能力方面，它的排行是倒數第二。 : 安麗洗衣精與其他五種洗衣粉及兩種洗衣精同時被測試， : 發現安麗洗衣精是唯一不含酵素（酵素可使含蛋白質的汙垢脫落）， : 但卻是磷酸鹽含量最多的（磷酸鹽會汙染環境）。 : 就洗潔效果而言，安麗洗衣精僅得十分平凡的評估，但價格卻是最高的， : 測試報告中說：「銷售書中所謂『它比較貴些，因為它是濃縮的』是不實的， : 我們可在分析中明確證明。」 : 德國消費者雜誌「試驗」」（Test），也轉載了法國「五千萬消費者」雜誌的這一測試， [恕刪] 拿安麗比較?? 安麗的制度採蜘蛛網狀，m公司仍是金字塔型， 最大的不同點時，事業商在經營安麗時，必需以產品流通於蜘蛛網通路之內， 但是m公司則不然，組織獎金(包含拉新人)不含零售也能領，坦白說， m公司產品競爭力不高，因此專攻組織獎金仍是賺錢最快速的方法，於是，上面的 主管要賺的快的話，最好的方法，就是叫下線"爆量"，於是大家就狂拉人，一進 來不是花五萬就是花十萬買產品，於是主要的業績就來自於這所謂的"經營權"啦 ，這就是為什麼有人會說m公司是"變相的mouse會"，夥伴"倍增"愈快，就賺的愈多 囉...... 所以現在m公司，滿滿的教育訓練課程，不過說真的，產品制度面不改善，本質 沒有改變，情況還是差不多啦，安麗的"Double x"營養食品有刊在 "Comparative Guide to Nutritional Supplements"世界知名的營養學書刊， 產品的品質有個保證，但是m公司呢? m公司制度本來就有缺陷，只是一般學生，那裡知道那麼多??有誰會去研究 行銷制度的邏輯性和合理性?? 不過，現在爆出了那麼事情，在m公司不改革的情況下，如果還一廂情願的認為 m公司的事業是可行的，那最後吃虧的還是自己，反正老闆他能賺錢就好了...:) --

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