※ 引述《dken (遊俠)》之銘言： : ※ 引述《coachcare (蛋白質減重方案)》之銘言： : : 忠實的愛用者責任怎會沉重..??全家的早餐換個東西吃.. : : 原來的保養品換個品牌用..(化妝水一瓶比專櫃的便宜一半到1/3) : : 20個愛用者已綽綽有餘完成你所謂的責任額 : : 且賀寶芙沒有所謂的pv值..所有的點數等同美金 : : 1點就是1美金..請自行去看賀寶芙的行銷計劃說明 : : 沒有落實售後服務哪能夠白白領獎金享受不勞而獲的成果..?? : : 你告訴我有哪家直銷公司不用有客戶或下線的營業額(不管自用還是xu零售) : : 就能夠有獎金可以領取的..??我以為傳銷是複製... : : 指的是能夠成功輔導組織做對的事情.. : : why賀寶芙的績優組是考核3個月..??原因就是希望組織是能夠維持穩定的水準.. : : 如果你指的問題真的產生..那我想應該先檢討自己為何組織會有這樣的情形 : : 是否是自己的領導能力還不足..?? : : 賀寶芙的總裁組可以領到3代5%及6%無限代所需要的個人點數 : : 所謂的個人點數包含(個人消費及非督導組織的業績合併計算) : : 跟一開始的督導想領三代5%的個人點數是一樣的.. : : 所以我看不到你所說的惡夢再哪.. : : 每個人都有自己的選擇..但是我反對你以個人的觀點指稱所謂 : : "更好"..或是批判別家傳銷公司的制度. : : 一家公司若真有問題..經營者自然會去檢討修改.. : : 我看到的是賀寶芙在全球25年59國家已有近800位總裁組產生.. : : 請你告訴我有哪幾家公司所產生的最高位階的人數有超過 : : 賀寶芙..??成長46%不是r假的..你所謂的中性我覺得是片面的個人言論 : : 最後表達個人的意見..我相信版主成立這個版的初中應是讓同是 : : 傳銷人可以共同分享勉勵創造更好的傳銷環境 : : 而不是彼此的批判攻訐以饗攏絡更多的人來到自己所經營的公司團隊 : : 當然我們應該同心來抵制非法的傳銷老鼠會.. : : 希望你在批評其他傳銷公司之餘能夠把心思花在自己所經營的事業上 : : 你既然已經決定賀寶芙不適合你..也不會有人勉強你 : : 但是你認為的問題在我眼中及其他在賀寶芙真正的經營者眼中並無所謂的問題 : : 網拍的削價對真正在賀寶芙經營的人並無太大影響.. : : 你所經營的是個事業也是門生意..它並不是所謂的國營或獨占事業.. : : 只在於你是否了解這門生意的本質.. : : 希望大家可以放心思在自己的事業上.也樂於給其他同行鼓勵支持 : : 我想這才是直銷版的本意吧..否則搞到最後這裡就只會剩下少數直銷公司 : : 的網友來發言了.. : 制度有問題，不是說改一改就沒事了，改不好會有可能會導致公司出現財務危機!因此， : 事實很多公司，能做的是教育訓練，團隊文化的改善，同時尋求能改善制度的方式。 : 當你一直提成長率時，我想提醒你，這是傳銷直銷，不是傳統公司產業。 : 傳直銷商可以提出很多類似的數據來秀。 : 事實上沒有一家傳直銷公司會沒有問題存在，真實的去面對才是真正的勇者。 : 削價競爭的問題是擺明的，看過制度有經驗的就能看出來，會有這種問題存在。 : 不要以為所有的經營商都存在個人的理想中，實際上社會面是現實的，當你們去忽 : 略這一環時，就會令許多不知情的人受到傷害，你能了解嗎?? : 傳直銷商都喜歡說幫助人，那何不好好的將這些問題清楚的告訴世人?! : 何不清楚的告訴世人，碰到這樣的問題你該如何去面對?! : 有些人選擇一家公司不一定是為了讓光鮮亮麗的數字呀! 有些人是因為該公司的產品， : 該公司的文化，團隊，理念所吸引的，當公司有某些問題出現，他們要的是什麼?? : 難道會是「某某人又昇階了耶」，「公司又多了幾個高聘耶」，哇咧，有用嗎?? : 激勵是一時的，真正的解決問題才是長久的。人們在學會解決問題之後，便會慢慢 : 地學習如何進步，如何地去成長。 : 這個才是實質上的幫助。 : 成長 46% 很好啊! 那請求你，想想那些低階的經營者在碰到問題時，該怎麼辦?? : 難道網友們提的問題全都是假的嗎? 難道這裡的網友都是反 herblife 的嗎? : 那麼，何不申請一個板全都是讚揚 herblife 的，那不就最好了? : p.s如果 herblife 的經營商，看到此文理性界限已崩潰的，請直接回信來幹樵，不要 : 汙染板面哦。 您說話難道沒有針對部分人身攻擊嗎..??? 我的回文有何幹樵之有..?? 你的問題是因為你的誤解而存在... 長期客戶計畫能再台灣推行不是沒有原因的... 我能因此找到認真有需求的客人並且能讓我賺取應得的零售利潤 同樣的我的組織團隊也能夠用同樣的方式賺取應得的利潤 並且在這當中客戶都有很好的效果並且感激直銷商的熱忱付出.. 這不就是傳銷的意義與價值嗎..? 您一直在死的制度面上探討與質疑我也告訴你真實的情形與做法 你可以不認同也認為我們是在吹噓..講事實的數據只是告訴你結果 省去多餘的口舌之爭..希望你一再的探討別家公司的制度問題時 到不如多去宣傳貴公司制度上的優點不是更好..?? 說話別太武斷..你的發言方式反而讓人感覺越像一言堂... 話說到此.. --

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