※ 引述《dken (游侠)》之铭言： : ※ 引述《coachcare (蛋白质减重方案)》之铭言： : : 忠实的爱用者责任怎会沉重..??全家的早餐换个东西吃.. : : 原来的保养品换个品牌用..(化妆水一瓶比专柜的便宜一半到1/3) : : 20个爱用者已绰绰有余完成你所谓的责任额 : : 且贺宝芙没有所谓的pv值..所有的点数等同美金 : : 1点就是1美金..请自行去看贺宝芙的行销计划说明 : : 没有落实售後服务哪能够白白领奖金享受不劳而获的成果..?? : : 你告诉我有哪家直销公司不用有客户或下线的营业额(不管自用还是xu零售) : : 就能够有奖金可以领取的..??我以为传销是复制... : : 指的是能够成功辅导组织做对的事情.. : : why贺宝芙的绩优组是考核3个月..??原因就是希望组织是能够维持稳定的水准.. : : 如果你指的问题真的产生..那我想应该先检讨自己为何组织会有这样的情形 : : 是否是自己的领导能力还不足..?? : : 贺宝芙的总裁组可以领到3代5%及6%无限代所需要的个人点数 : : 所谓的个人点数包含(个人消费及非督导组织的业绩合并计算) : : 跟一开始的督导想领三代5%的个人点数是一样的.. : : 所以我看不到你所说的恶梦再哪.. : : 每个人都有自己的选择..但是我反对你以个人的观点指称所谓 : : "更好"..或是批判别家传销公司的制度. : : 一家公司若真有问题..经营者自然会去检讨修改.. : : 我看到的是贺宝芙在全球25年59国家已有近800位总裁组产生.. : : 请你告诉我有哪几家公司所产生的最高位阶的人数有超过 : : 贺宝芙..??成长46%不是r假的..你所谓的中性我觉得是片面的个人言论 : : 最後表达个人的意见..我相信版主成立这个版的初中应是让同是 : : 传销人可以共同分享勉励创造更好的传销环境 : : 而不是彼此的批判攻讦以飨拢络更多的人来到自己所经营的公司团队 : : 当然我们应该同心来抵制非法的传销老鼠会.. : : 希望你在批评其他传销公司之余能够把心思花在自己所经营的事业上 : : 你既然已经决定贺宝芙不适合你..也不会有人勉强你 : : 但是你认为的问题在我眼中及其他在贺宝芙真正的经营者眼中并无所谓的问题 : : 网拍的削价对真正在贺宝芙经营的人并无太大影响.. : : 你所经营的是个事业也是门生意..它并不是所谓的国营或独占事业.. : : 只在於你是否了解这门生意的本质.. : : 希望大家可以放心思在自己的事业上.也乐於给其他同行鼓励支持 : : 我想这才是直销版的本意吧..否则搞到最後这里就只会剩下少数直销公司 : : 的网友来发言了.. : 制度有问题，不是说改一改就没事了，改不好会有可能会导致公司出现财务危机!因此， : 事实很多公司，能做的是教育训练，团队文化的改善，同时寻求能改善制度的方式。 : 当你一直提成长率时，我想提醒你，这是传销直销，不是传统公司产业。 : 传直销商可以提出很多类似的数据来秀。 : 事实上没有一家传直销公司会没有问题存在，真实的去面对才是真正的勇者。 : 削价竞争的问题是摆明的，看过制度有经验的就能看出来，会有这种问题存在。 : 不要以为所有的经营商都存在个人的理想中，实际上社会面是现实的，当你们去忽 : 略这一环时，就会令许多不知情的人受到伤害，你能了解吗?? : 传直销商都喜欢说帮助人，那何不好好的将这些问题清楚的告诉世人?! : 何不清楚的告诉世人，碰到这样的问题你该如何去面对?! : 有些人选择一家公司不一定是为了让光鲜亮丽的数字呀! 有些人是因为该公司的产品， : 该公司的文化，团队，理念所吸引的，当公司有某些问题出现，他们要的是什麽?? : 难道会是「某某人又昇阶了耶」，「公司又多了几个高聘耶」，哇咧，有用吗?? : 激励是一时的，真正的解决问题才是长久的。人们在学会解决问题之後，便会慢慢 : 地学习如何进步，如何地去成长。 : 这个才是实质上的帮助。 : 成长 46% 很好啊! 那请求你，想想那些低阶的经营者在碰到问题时，该怎麽办?? : 难道网友们提的问题全都是假的吗? 难道这里的网友都是反 herblife 的吗? : 那麽，何不申请一个板全都是赞扬 herblife 的，那不就最好了? : p.s如果 herblife 的经营商，看到此文理性界限已崩溃的，请直接回信来干樵，不要 : 污染板面哦。 您说话难道没有针对部分人身攻击吗..??? 我的回文有何干樵之有..?? 你的问题是因为你的误解而存在... 长期客户计画能再台湾推行不是没有原因的... 我能因此找到认真有需求的客人并且能让我赚取应得的零售利润 同样的我的组织团队也能够用同样的方式赚取应得的利润 并且在这当中客户都有很好的效果并且感激直销商的热忱付出.. 这不就是传销的意义与价值吗..? 您一直在死的制度面上探讨与质疑我也告诉你真实的情形与做法 你可以不认同也认为我们是在吹嘘..讲事实的数据只是告诉你结果 省去多余的口舌之争..希望你一再的探讨别家公司的制度问题时 到不如多去宣传贵公司制度上的优点不是更好..?? 说话别太武断..你的发言方式反而让人感觉越像一言堂... 话说到此.. --

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