※ 引述《sukishiori (LV1_繪徒)》之銘言： : ※ 引述《qls (qls)》之銘言： : : 這種模式好眼熟，抱歉恕我直言問一句 : : 這跟老鼠會有什麼不同？ : 不如先解釋你心中老鼠會的定義在來討論這個問題,如何? 這我補充一下好了. 因為有些人在解說雙軌制時, 會以"看似合理, 實有隱瞞"方式來解說, 易使未接觸雙軌, 甚至是傳直銷的新朋友很容易被誘惑而一頭栽進去, 然後經營一陣子後, 發現箇中文章, 才有被騙的感覺. 以下是典型解說 樣板: 強調只要左右各介紹一位朋友進來, 然後每位朋友再依法炮製, 透過 "複製", 迅速達到"倍增"效果, 以 1(自己), 2, 4, 8, 16, 32, 64, 128, 256, 512, 1024, 2048, 4096 假設一開始只要介紹兩位朋友進來就好, 只需一年時間, 底下組織就能 有8191人!, 有這麼多人在運作, 月收隨便算, 就算沒破百也有數十萬. 這種邏輯就隱瞞了至少兩個問題: 1. "重覆消費"的問題, 如果大家都這麼搞, 那麼囤貨的問題一定會很嚴重, 因為沒人把建立消費者基礎當做一回事, 囤貨問題, 肯定對組織不利, 輕則 阻擋組織發展效率, 個人收入變囤貨貨款; 重則拖垮組織, 搞到最後大家不 歡而散. 2. 過度簡化"複製"在實務上的難度. 傳銷最迷人處就在於複製倍增, 但同時 也是最具挑戰之處. 找兩個經營者簡單? 對你來說或許簡單, 對其他人來說就 未必, 更何況組織縱深拉長, 你高高在上, 根本就很難掌握底下成員的狀況. 或許落實組織教育可以把每個經營者訓練得一樣優秀, 但那需要時間, 除非是 軍事化管理, 否則一般傳直銷的團隊文化很難這麼有效率. "複製"既然沒那麼 容易, 那麼把"倍增"的餅畫得這樣大豈非紙上畫餅? 雙軌制不是不好, 不過我聽過太多人在解說雙軌制時, 幾乎都是用上述的 "樣板"在套. 也不把其中一些關節講清楚, 總之就是給人一種"先把人騙進來 就對了, 以後怎麼就以後再說"的感覺, 這種操作手法就很容易令人跟老鼠會 聯想在一起. --

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