※ 引述《sukishiori (LV1_绘徒)》之铭言： : ※ 引述《qls (qls)》之铭言： : : 这种模式好眼熟，抱歉恕我直言问一句 : : 这跟老鼠会有什麽不同？ : 不如先解释你心中老鼠会的定义在来讨论这个问题,如何? 这我补充一下好了. 因为有些人在解说双轨制时, 会以"看似合理, 实有隐瞒"方式来解说, 易使未接触双轨, 甚至是传直销的新朋友很容易被诱惑而一头栽进去, 然後经营一阵子後, 发现个中文章, 才有被骗的感觉. 以下是典型解说 样板: 强调只要左右各介绍一位朋友进来, 然後每位朋友再依法炮制, 透过 "复制", 迅速达到"倍增"效果, 以 1(自己), 2, 4, 8, 16, 32, 64, 128, 256, 512, 1024, 2048, 4096 假设一开始只要介绍两位朋友进来就好, 只需一年时间, 底下组织就能 有8191人!, 有这麽多人在运作, 月收随便算, 就算没破百也有数十万. 这种逻辑就隐瞒了至少两个问题: 1. "重覆消费"的问题, 如果大家都这麽搞, 那麽囤货的问题一定会很严重, 因为没人把建立消费者基础当做一回事, 囤货问题, 肯定对组织不利, 轻则 阻挡组织发展效率, 个人收入变囤货货款; 重则拖垮组织, 搞到最後大家不 欢而散. 2. 过度简化"复制"在实务上的难度. 传销最迷人处就在於复制倍增, 但同时 也是最具挑战之处. 找两个经营者简单? 对你来说或许简单, 对其他人来说就 未必, 更何况组织纵深拉长, 你高高在上, 根本就很难掌握底下成员的状况. 或许落实组织教育可以把每个经营者训练得一样优秀, 但那需要时间, 除非是 军事化管理, 否则一般传直销的团队文化很难这麽有效率. "复制"既然没那麽 容易, 那麽把"倍增"的饼画得这样大岂非纸上画饼? 双轨制不是不好, 不过我听过太多人在解说双轨制时, 几乎都是用上述的 "样板"在套. 也不把其中一些关节讲清楚, 总之就是给人一种"先把人骗进来 就对了, 以後怎麽就以後再说"的感觉, 这种操作手法就很容易令人跟老鼠会 联想在一起. --

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