我也來講個故事 我相信不管那一家 都不會只有一個領袖 但每個領袖的風格是差很多 甚至南猿北側 你要夥伴聽話照做 但問題來了 聽誰的話???? 組織裡面 我分成三種人 打天下 守天下 和顧問 打天下就是進人很快 很衝 守天下就是每會必到 很少遲到早退 顧問 就是這二類以外的人或是有特殊專長的人 身為領導人 你要給這三種人不同的工作 教他們不同的方式 這三種人你都要 缺一不可 組織和公司一樣 你把一個沒有業務能力的人丟去業務部 把一個很衝的人調去內勤 公司絕對大亂 : 我不想去分析什麼理論，但我講個故事。 : 是真人真事，他在台北松山(不是夜市)賣，但避免板主自己打廣告所以就不說是那家。 : 因為某種因緣際會我知道有一個很專門做胡椒餅的師父。 : 他的胡椒餅真是好吃到無話可說。 : 然後當我開玩笑問他說，要是那天我不寫程式來跟他學做餅。 : 他這麼說： : 『你們不管誰要來學都行，但我有一個條件，在我這邊學功夫，不論那一個步驟都要 : 照我說的聽話去做，一個步驟都不能省。不要自做聰明以為可以加快腳步或是可以做 : 的更好吃。如果你想要改良，那你得把我的功夫全部學透透出去工作了一年再說。然 : 後我能夠保證你學到的功夫是真實而且會為你帶來客人的。』 : 以上就是我的分享了。 --

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