※ 引述《damilelee (東東)》之銘言： : 我就直接講，我覺得直銷老是說自己是創業，對我來說是種欺騙與過度包裝 : 因為我完全不覺得這是創業（至少現在是這樣認為），只是業務而已 : 講到代理商，我認為所謂加盟或代理商店長那些都不是創業啊，是創造出代理商通路的老 : 闆才是創業者啊，其他人只是跟隨公司制度在跑而已，只是他要管理一家店而已，這跟主 : 我自己認為創業跟員工最大的差別，在你有沒有決定遊戲規則的權力，也就是公司的制度 : 是不是你所創造出來的，如果只是遵循公司規定在跑，那就是員工了，甚至你違反規定還 : 會被扣錢（之前的事件），創業的人是不會發生這樣的問題的，因為制度是他的，公司是 : 他的，所以我認為直銷的業務人員真的離創業有些距離啊 過去我也不認為直銷是創業，也覺得是美化的詞彙，等到自己開公司之後，才 覺得直銷也可以算是一種創業了。 你最後的定義很好，但我覺得太理想，那叫做掌權，未必叫做創業。公司裡面 最後是股東結構，就連馬雲都要受到很多的限制，就連當年的賈伯斯都會被趕 出公司。照你的定義，實在是嚴苛了一些。 實際上就算你獨立開一間咖啡店，是否真的一切遊戲規則都由你決定？你能夠 無視國家的法律規定嗎？在自己的店裡就真的為所欲為嗎？進貨的時候難道不 會受制於咖啡豆進貨時候的價格嗎？定價的時候不會被同業與市場所影響嗎？ 我覺得這是一種「程度」的高低。真正的創業要背負龐大的風險與壓力，面臨 重大的資金需求與市場競爭，其實對一個普通人而言，門檻是很高的。相較之 下，稍微在一些地方妥協，換取其他的優點與條件，是可以接受的。 我們來設想一個情形吧。某間供應商的咖啡豆很好，於是你想要進貨來賣，有 兩種可能，一種是你砸上幾百萬自己開一間咖啡店，每個月花上十幾或者幾十 萬來負擔管銷人事成本，接著設法透過廣告、行銷等方式招攬顧客，這可能是 一般正常情況下構想的創業。 另一種可能，某間傳銷公司也覺得這個咖啡豆很好，所以將咖啡豆作為產品， 給公司的傳銷商來經營。公司砸上幾百萬甚至幾千萬投資並進貨，設計傳銷制 度，於是傳銷商可以用僅僅幾千到幾萬的價格取得產品，同時取得經銷權利。 而傳銷商往往是比較沒辦法學傳統產業做廣告、行銷招攬一般顧客，於是透過 發展傳銷組織來建立他的組織通路。 以利潤面來算一下。一般傳銷產品的進貨成本不會高於10％，而撥的獎金大概 是40-50％。一般末端通路一定要賺到40-50％，這點與傳銷一致，差別只是在 傳統生意是將這些獎金全部進自己口袋，而傳銷生意則是將這些獎金按照一定 規則分給組織的上線與公司。當然，傳統生意要負擔更大的資金風險每月管銷 費用，所以自然真正進口袋的要多一點。傳銷確實就是拿最初的收入，來交換 未來有倍增與被動收入的機會。 看起來，並不會差很多吧？其實我覺得這很合理。確實如你所說，獎金制度不 是自己定的，於是加入公司之前一定要仔細看懂獎金制度。是的，確實是要找 人來發展組織，但傳統生意一樣要找顧客，只是傳銷商的部份都多了一個經營 資格。此外產品的成本結構與品質方面，其實兩者的結構差不多，很多人抨擊 傳銷很多爛產品，其實傳統產品中的爛貨更是數不勝數。 實際上在傳銷當中，往往產品是固定的，獎金制度是固定的，此外還有什麼是 固定的嗎？並不多啊。你有本事你一樣可以把好產品，拿來做成傳統生意，不 一定非要遵照公司的模式來拉人發展，愛開店的也可以開自己的實體店面，抱 怨進貨價格昂貴的，好歹了解一下一般大盤商、中盤商是要花上幾十、上百萬 元才能拿到好價格，有本事自己買幾十幾百個經營權，獎金自己領，算一算進 貨成本其實也不會比傳統生意高到哪裡，銷售獎金一樣自己多單位領，也不見 得會比傳統生意少掉多少。 很多人抱怨什麼加入傳銷要花幾千、幾萬元，我只能說，這些人根本搞不清楚 自己加入是要成為什麼角色，要承擔與面對什麼事情。當然，很多會是因為公 司、組織與上線的關係，牽涉到人的事情本來就是最難辦的。 剛好我今天才又開了一間新的傳統公司。其實開傳統公司很累、很辛苦，壓力 與風險都很大。或許你覺得傳銷不是創業，但我只是覺得，在類創業的領域， 它至少遠比一般領薪水的工作，更靠近創業者的範疇了。至少當作一個學習的 平台，用正確的方式經營，不管成敗都不要傷害了朋友與人脈，也不會承擔很 大的資金壓力與風險。每個人就選擇適合自己的事情做就是了。 --

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