其實我覺得這是認知的差別 原PO其實並沒有很清楚明確地描述何謂創業? 所以造成一個創業，各自解讀 經由谷歌大神的協助，我找到了第三方的解讀 來自MBA智庫百科:http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%88%9B%E4%B8%9A [創業的定義] 是指發現、創造和利用適當的創業機會，藉助有效的商業模式組合生產要素，創立新的 事業，以獲得新的商業成功的過程或活動。 而由創業的類型可以簡單區分: 1.獨立創業： 創業者抓住新的商業機會，創辦新的企業，謀求商業利潤，同時謀求新創企業的生存、 成長與發展。 2.內部創業： 現存企業以相對獨立的組織單元開創新的事業，以謀求企業的持續成長與發展。 簡單來說，按照原PO的標準比較偏向於獨立創業，也就是無中生有，這種人真的很少很 少。而直銷就是屬於內部創業，以現有的企業開創新的事業。現在像是麥當勞，還有保 險業其實也都會說自己是內部創業。 撇開獨立創業來談，就內部創業來看，我個人大致又分為三種 1.傳統業務 2.加盟店 3.直銷 1.傳統業務 傳統業務在做的也是利用現有企業，去創造新的商業模式，其實也符合廣義的創業。 2.加盟店 加盟事業也是利用現有的體系，去創造屬於自己的商機，缺點是通常有資金上盈虧的風險 ，而這點傳統業務比較不會有虧錢問題，初期通常也要把自己的時間賠進去，未來有機會 越來越輕鬆。 3.直銷 直銷也是利用現有的企業來開創屬於自己的商業模式，但客戶是可以世襲的，而非承襲。 這兩個最大的差別是，一個有條件，一個沒條件。怎麼說呢？保險、加盟得到的事業，最 後如果你的下一代要承接，必須重複做同樣的事情；而正統直銷經營的二代是不用任何條 件的，無論他有沒有要經營，就像你遺留房子給後代，不用其他條件。 我覺得搞清楚這幾點，或許可以解答你對於創業的問題，其實就是看你用什麼角度來看。 另外關於上線霸佔市場這個問題，個人幾點淺見分享。 iPhone霸佔手機市場時，小米不也開創新的手機市場？ 如果你說同一直銷的商品都相同，很難搶回"上線"的客戶，那我再跟你分享我的看法： 1.市場本來就有先來先贏的道理，公司也不會因為你不經營就停止發展，與其關心那些 被前輩開發走的市場，不如專注開發自己的事業。 2.由市場飽和來看，全台最大安麗直銷商約30萬，2300萬人口扣掉30萬...還有兩千多萬。 只要市面上還有人用其他家的產品，就有市場。 3.你說得的確有可能發生，假設如果某家產品獨家超級好，價格品質跟市場有極大差距， 然後沒有其他家公司沒可能仿冒，的確有可能全球市場飽和，但目前好像還沒有發生，未 來也不容易。這也是為何選擇好的公司、產品很重要。 而這也是為何我選擇安麗的原因，當然每家公司都有它的優缺點，我不敢說有哪家公司會 永遠世界第一，不過想清楚自己要的是什麼最重要，拘泥於直銷是否為創業，也不會得到 你我想要的不是嗎:) 創業的重點不再形式，而是創業的精神，清楚明白自己未來想要的，還有現在正在做的不 是才最重要嗎^^a 共勉之 冠緣 --

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