其实我觉得这是认知的差别 原PO其实并没有很清楚明确地描述何谓创业? 所以造成一个创业，各自解读 经由谷歌大神的协助，我找到了第三方的解读 来自MBA智库百科:http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%88%9B%E4%B8%9A [创业的定义] 是指发现、创造和利用适当的创业机会，藉助有效的商业模式组合生产要素，创立新的 事业，以获得新的商业成功的过程或活动。 而由创业的类型可以简单区分: 1.独立创业： 创业者抓住新的商业机会，创办新的企业，谋求商业利润，同时谋求新创企业的生存、 成长与发展。 2.内部创业： 现存企业以相对独立的组织单元开创新的事业，以谋求企业的持续成长与发展。 简单来说，按照原PO的标准比较偏向於独立创业，也就是无中生有，这种人真的很少很 少。而直销就是属於内部创业，以现有的企业开创新的事业。现在像是麦当劳，还有保 险业其实也都会说自己是内部创业。 撇开独立创业来谈，就内部创业来看，我个人大致又分为三种 1.传统业务 2.加盟店 3.直销 1.传统业务 传统业务在做的也是利用现有企业，去创造新的商业模式，其实也符合广义的创业。 2.加盟店 加盟事业也是利用现有的体系，去创造属於自己的商机，缺点是通常有资金上盈亏的风险 ，而这点传统业务比较不会有亏钱问题，初期通常也要把自己的时间赔进去，未来有机会 越来越轻松。 3.直销 直销也是利用现有的企业来开创属於自己的商业模式，但客户是可以世袭的，而非承袭。 这两个最大的差别是，一个有条件，一个没条件。怎麽说呢？保险、加盟得到的事业，最 後如果你的下一代要承接，必须重复做同样的事情；而正统直销经营的二代是不用任何条 件的，无论他有没有要经营，就像你遗留房子给後代，不用其他条件。 我觉得搞清楚这几点，或许可以解答你对於创业的问题，其实就是看你用什麽角度来看。 另外关於上线霸占市场这个问题，个人几点浅见分享。 iPhone霸占手机市场时，小米不也开创新的手机市场？ 如果你说同一直销的商品都相同，很难抢回"上线"的客户，那我再跟你分享我的看法： 1.市场本来就有先来先赢的道理，公司也不会因为你不经营就停止发展，与其关心那些 被前辈开发走的市场，不如专注开发自己的事业。 2.由市场饱和来看，全台最大安丽直销商约30万，2300万人口扣掉30万...还有两千多万。 只要市面上还有人用其他家的产品，就有市场。 3.你说得的确有可能发生，假设如果某家产品独家超级好，价格品质跟市场有极大差距， 然後没有其他家公司没可能仿冒，的确有可能全球市场饱和，但目前好像还没有发生，未 来也不容易。这也是为何选择好的公司、产品很重要。 而这也是为何我选择安丽的原因，当然每家公司都有它的优缺点，我不敢说有哪家公司会 永远世界第一，不过想清楚自己要的是什麽最重要，拘泥於直销是否为创业，也不会得到 你我想要的不是吗:) 创业的重点不再形式，而是创业的精神，清楚明白自己未来想要的，还有现在正在做的不 是才最重要吗^^a 共勉之 冠缘 --

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