今天看到的新聞...中間這段讓人感觸良多... 味全...確是90年代職棒精神的象徵啊... 自由廣場 熊讓人 餅做大 ■ 陸銘澤 La new熊隊日前創下中華職棒球隊成立最快封王的紀錄，正沈浸在總冠軍喜悅並期待在亞 洲大賽猛砍日、韓的時候，劉保佑董事長拋出「讓位說」，提出若大企業願意經營球隊， 屆時La new願讓位給大企業。此話引起軒然大波，讓聯盟及球迷都緊張萬分，一直認為 La new熊不想玩了，還逼得劉董另外發出聲明。 事實上早在三年前，劉董就提出讓賢的作法，但他所提的讓賢是一種把職棒餅做大的策略 ，並不是像以往因為經營不善或無心經營而轉賣的作法。 職棒場上並不是商場，對企業來說是運動行銷的一環，從球員、球場、經營態度到所有行 政人員，都代表這個球團和企業的形象，當這些形象建立好，再加上球隊戰績，掛名企業 會產生難以抹殺的形象，這種形象是會轉換成記憶的，而且很可能是達數十萬人的共同記 憶。看看總冠軍上失利的統一球迷，他們流下的眼淚就是對球團的肯定，對企業的認同， 這些是花上億的廣告費換得來的嗎？ 當這些記憶成為大眾所擁有，球隊會成為一種象徵，說她是神也好、是魂也好，她確實已 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 超脫單純商標名詞，而成為精神境界中激起內心記憶和心靈悸動的感情動詞。就像「味全 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 」一樣，在龍迷心中，它不是企業名，是整個九○年代職棒的神聖情緒。也像「王建民」 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 一樣，是台灣光榮的象徵。這些名詞不再只是名詞，是認同並賦予感情的。 劉董的「讓位說」，就是要讓有大格局、大視野的企業來投入，他要讓大家知道職棒是花 大錢的，不是錙銖必較還想獲利的投資，如果有擁有豐厚資源的企業參與職棒，會有機會 以更健全的心態來經營職棒，把職棒環境帶好，La new的帶頭就有了作用。屆時不管La new熊是否退出，La new熊都將擁有台灣職棒突破格局的歷史價值。 （作者為台灣醫療史料文物中心推廣組組長） --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.229.25.171