陳樂融談管理8：可以弱，但不能弱智 http://0rz.tw/oDDRs （by Diego Rivera） 2009.2加入鷗業新媒體，擔任首席創意長，直到6/1和台灣大哥大的記者會，公開合作「 賺錢答鈴」的新型態答鈴廣告後，才正式發名片廣為告知，也開始密集與各界開會，與團 隊一起建構經銷體系、客戶提案與策略結盟，我的職場生涯又進入一個新的階段。 算算，從2000年的我要音樂台、2001年的銀河網路、2007年的元氣售票系統，我也跟著21 世紀的時代脈動，扮演一個敏銳的企畫行銷人，現在投身台灣門號普及率已超過100％的 手機廣告市場，換跑道也算換得不突兀。 能掌握現代人「最後一哩」（last mile）的手機，不管是什麼樣的商業應用服務，能介 入行動通訊的學習經營，對現在的我來說都是有興趣的。 何況，繼台灣大哥大首先上線後，國內其他大型電信業者，也對這項新服務興趣濃厚。作 為這個領域的創新導入者，鷗業新媒體是有前途的。 只是，市場需要教育，新產品與服務需要說服和例證，新公司品牌需要被廣泛認知與逐步 強化，一切都像雞生蛋蛋生雞，各部門、各環節都需要、都幻想別部門、別環節先創造奇 蹟。 因為成功會引來成功，winner takes all，一旦「勢」對了，不需要特別歸功哪個部分成 功，一切就如滾雪球般開始轉運、坐大。但在此之前，只能一步一腳印。 這時，只能像我對策略行銷部的小朋友喊話：「可以弱，但不能弱智。」 還是小草時，對自己的斤兩有瞭解、對環境的競爭條件有認知，對出擊與防禦的每個步驟 與節奏有感覺，就有機會活下來，來得及成長。 最怕是這件事情根本就扶不起、根本就不合理，還在幻想會有沃土供給、雨露陽光補充， 可以從小苗慢慢長成大樹，那就不是謹慎、堅毅，而是痴望、誤判了。 跟負責網站企畫的Julio說：網站現在沒流量，但不表示該做的基礎工作可以少做，每個 標題、每個內容、每個市調小活動、甚至每個客戶的banner，要做得像、做得對。 自己都馬虎了，別部門也會跟著馬虎，客戶和網友就更看不起你的價值了。 連存在感都沒有，怎麼獲取資源，怎麼說服長官和外人，怎麼有機會壯大？ 網站只是一個舉例。網站可以小，但要在自己屬性和預計功能上，做到「到位」。 而任何事情能到位，固然需要專業能力，更需要自尊自重。 自尊自重不是光寫在企業手冊裡的漂亮宣言，也不是出自大老闆或執行長接受訪問的口中 ，而是反映在每個同仁對自己負責事物的細節上。 想起多年前滾石唱片想出過的一句內部標語：「我在滾石，我很重要。」 真的，我在敵手飛碟唱片旗下服務，但也深為這句話折服、嘆服。 期許，鷗業新媒體可以是個到位的公司。 祝福，你所服務的公司或機構，也是個到位的所在。 （進一步瞭解「賺錢答鈴」方案）http://www.ohyatel.com/528htm/main-act.html This entry was posted on 星期四, 六月 18th, 2009 at 8:39 am http://fc.ktchiu.com/wordpress/?p=1082#more-1082 -- 《ID》 《Now Time》 《上站次數》 《暱稱》 《批踢踢目前人數》 《文章篇數》 --

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