作者frutiva23 (勿意勿必勿固勿我)
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標題[網誌] 陳樂融談管理8:可以弱,但不能弱智
時間Thu Jun 18 14:43:33 2009
陳樂融談管理8:可以弱,但不能弱智
http://0rz.tw/oDDRs
(by Diego Rivera)
2009.2加入鷗業新媒體,擔任首席創意長,直到6/1和台灣大哥大的記者會,公開合作「
賺錢答鈴」的新型態答鈴廣告後,才正式發名片廣為告知,也開始密集與各界開會,與團
隊一起建構經銷體系、客戶提案與策略結盟,我的職場生涯又進入一個新的階段。
算算,從2000年的我要音樂台、2001年的銀河網路、2007年的元氣售票系統,我也跟著21
世紀的時代脈動,扮演一個敏銳的企畫行銷人,現在投身台灣門號普及率已超過100%的
手機廣告市場,換跑道也算換得不突兀。
能掌握現代人「最後一哩」(last mile)的手機,不管是什麼樣的商業應用服務,能介
入行動通訊的學習經營,對現在的我來說都是有興趣的。
何況,繼台灣大哥大首先上線後,國內其他大型電信業者,也對這項新服務興趣濃厚。作
為這個領域的創新導入者,鷗業新媒體是有前途的。
只是,市場需要教育,新產品與服務需要說服和例證,新公司品牌需要被廣泛認知與逐步
強化,一切都像雞生蛋蛋生雞,各部門、各環節都需要、都幻想別部門、別環節先創造奇
蹟。
因為成功會引來成功,winner takes all,一旦「勢」對了,不需要特別歸功哪個部分成
功,一切就如滾雪球般開始轉運、坐大。但在此之前,只能一步一腳印。
這時,只能像我對策略行銷部的小朋友喊話:「可以弱,但不能弱智。」
還是小草時,對自己的斤兩有瞭解、對環境的競爭條件有認知,對出擊與防禦的每個步驟
與節奏有感覺,就有機會活下來,來得及成長。
最怕是這件事情根本就扶不起、根本就不合理,還在幻想會有沃土供給、雨露陽光補充,
可以從小苗慢慢長成大樹,那就不是謹慎、堅毅,而是痴望、誤判了。
跟負責網站企畫的Julio說:網站現在沒流量,但不表示該做的基礎工作可以少做,每個
標題、每個內容、每個市調小活動、甚至每個客戶的banner,要做得像、做得對。
自己都馬虎了,別部門也會跟著馬虎,客戶和網友就更看不起你的價值了。
連存在感都沒有,怎麼獲取資源,怎麼說服長官和外人,怎麼有機會壯大?
網站只是一個舉例。網站可以小,但要在自己屬性和預計功能上,做到「到位」。
而任何事情能到位,固然需要專業能力,更需要自尊自重。
自尊自重不是光寫在企業手冊裡的漂亮宣言,也不是出自大老闆或執行長接受訪問的口中
,而是反映在每個同仁對自己負責事物的細節上。
想起多年前滾石唱片想出過的一句內部標語:「我在滾石,我很重要。」
真的,我在敵手飛碟唱片旗下服務,但也深為這句話折服、嘆服。
期許,鷗業新媒體可以是個到位的公司。
祝福,你所服務的公司或機構,也是個到位的所在。
(進一步瞭解「賺錢答鈴」方案)
http://www.ohyatel.com/528htm/main-act.html
This entry was posted on 星期四, 六月 18th, 2009 at 8:39 am
http://fc.ktchiu.com/wordpress/?p=1082#more-1082
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