作者ai8051 (aii)
看板MIS
標題[請益]不同事業群ERP導入
時間Fri Oct 12 23:02:53 2018
公司是製造業,現行已有ERP運作,
但前陣子得知要成立新的事業群,
做的東西性質跟目前完全不一樣
麻煩的是,公司只有我一位MIS
而公司高層傾向叫我去負責導入
,因為他們認為都差不多的東西
只要新增公司別複製過去,單據修改一下就好.....
目前有打算跑路的念頭,因為覺得領區區三萬初
CP值很低,加上以前有在別間導過,付出很多
，連我走時,都沿用我的流程解法,後因主管的原因
被氣到離職,所以現在很計較領多少做多少事
有人遇過這種情形嗎?
同時要維護原系統,另外還要導入不同事業群的ERP作業
還是說不用太認真,準備換工作比較實在
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1F：推 chang0206: 跑吧... 10/13 00:35
2F：推 JamesHsuan: 三萬還導ERP還不快走 10/13 04:04
3F：推 zbug: 三萬多導超過5次ERP的資訊主管路過 Q_Q 10/13 10:39
4F：→ ai8051: 通常2種不同性質的產品,我覺得要獨立分開導入才是,等於 10/13 12:02
5F：→ ai8051: 看作是要專案負責，而不是還叫我去兼,我只是好奇真有人 10/13 12:03
6F：→ ai8051: 做到，據我現行的狀況,我應該會走人並建議老闆去請跟他說 10/13 12:04
7F：→ ai8051: 辦得到的人,以前有聽過說辦得到的人進去後,佔主管缺不講 10/13 12:05
8F：→ ai8051: 導入時就開始要人,但我比較沒方法,可能會走人 10/13 12:07
9F：→ konkonchou: 把導入過程系統化記下來, 未來轉職有類似案例較好談 10/13 12:26
10F：推 asdf3164: 三萬初是32嗎 10/13 13:06
11F：→ testPtt: 打太極阿 也不用換工作 這種的都只看你有沒有做事 10/13 14:04
12F：→ testPtt: 至於成效根本不在意 資料亂七八糟還是要紙本作業 10/13 14:05
13F：→ konkonchou: 厚積薄發，若有錢多再直接跳，沒的話多累積經驗 10/13 14:32
14F：推 f1234518456: 一邊做一邊打太極阿 找到更好的再走 10/13 14:49
15F：推 darktasi: 跑 10/13 16:00
16F：推 hua790621: 找好退路後，馬上跑 10/13 16:38
17F：→ SeanBoog: 未看先猜 台中 10/13 19:13
18F：→ konkonchou: 台南吧 我猜 10/13 19:20
19F：→ tnshoho: 永XX? 10/13 22:07
20F：→ ai8051: 公司台南新廠台中,科科! 10/14 00:16
21F：→ ai8051: 我目前導的經驗是,各部門操作跟流程通通會找我去規劃 10/14 00:19
22F：→ ai8051: 從財務(涉獵程度較低)到製造端,蠻煩的,搞的我像是他們的 10/14 00:21
23F：→ ai8051: 助理,所以我覺得有點難打太極,目前調適心情,時機到就請辭 10/14 00:23
24F：→ ai8051: 或是有經驗的可以建議如何一人應付,我嘗試去溝通看看 10/14 00:26
25F：→ ai8051: 說真的,據我經驗跟能力,給到五萬我都不能二邊兼顧 10/14 00:27
26F：→ testPtt: 叫你規劃就規劃 反正有做事就好 做爛人家也不敢嫌 怕你 10/14 00:31
27F：→ testPtt: 放大絕 10/14 00:31
28F：推 anecdotes: 1、薪水是就職前雙方同意的。只要能準時下班或是加班 10/14 09:43
29F：→ anecdotes: 照勞基法支付加班費，則公司要求做任何MIS工作，都是合 10/14 09:43
30F：→ anecdotes: 理的。 10/14 09:44
31F：→ anecdotes: 2、有太多MIS主管屬於管理職，缺技術的底，所以就職後 10/14 09:45
32F：→ anecdotes: 就開始用公司的錢大舉招部屬為公司和自己服務。 10/14 09:45
33F：→ anecdotes: 這類人才在大公司如魚得水；在中小企業，尤其在你這種 10/14 09:45
34F：→ anecdotes: 一人部門的公司很難撐過3個月。 10/14 09:46
35F：→ anecdotes: 3、這是挑戰自己、展現你能力的好環境，老天爺應該不會 10/14 09:46
36F：→ anecdotes: 虧待你。 10/14 09:46
37F：→ anecdotes: 4、把新ERP系統放在我的雲端PaaS跑： 10/14 09:46
39F：→ anecdotes: (a)消極作法：全部外包給我，你喝茶看報； 10/14 09:47
40F：→ anecdotes: (b)積極作法：你參與開發、維護，完工後，開賣你這一套 10/14 09:47
41F：→ anecdotes: ERP，做SaaS老闆。 10/14 09:48
42F：→ ai8051: 1.導ERP難準時下班,要準時下班就得自己回家連VPN測 10/14 14:17
43F：→ ai8051: 當然沒加班費,且談好就該什麼都做我不認同,如果我跟你買 10/14 14:19
44F：→ ai8051: 產品,再說好的架構下,我多加幾個功能你會送我嗎? 10/14 14:19
45F：→ ai8051: 3.就免了吧,技術進步很快,努力當下應有的回報不能差太多 10/14 14:21
46F：→ ai8051: 4.如果我未來有進中小型企業想資訊系統自建的會參考看看 10/14 14:22
47F：推 D02217: 哇，你狀況與我類似，幫QQ 10/15 07:57
48F：→ oherman: 看主管要你做什麼就幹什麼，導erp這話太籠統跟希望世界和 10/15 10:00
49F：→ oherman: 平差不多意思，要導系統先問who when how，沒資源別導 10/15 10:02
50F：推 esla: 導erp會不會增加你的功力，然後多花的心思會不會讓你倦勤 10/15 14:42
51F：→ esla: 一般而言，erp導入成功後，mis能做的事相對少很多 10/15 14:43
52F：→ esla: 通常會閒閒的，這時如果有新挑戰，能增加功力，不會加太多班 10/15 14:44
53F：→ esla: 那對你下份工作談offer會是個好經歷，是我的話會滿樂意接的 10/15 14:44
54F：→ esla: 但如果你曾經有在其它間公司導過，三萬多這個薪水真的太低 10/15 14:46
55F：→ esla: 正常有全程參與，且導入成功的，談個四、五萬應該不成問題吧 10/15 14:46
56F：→ konkonchou: 十幾年前我第一次負責ERP導入後的維護跟後續開發,當時 10/15 16:29
57F：→ konkonchou: 一年就近700k, 現在不到40k/month負責導入是有點扯 10/15 16:30
58F：→ konkonchou: 再則薪資跟職位通常成正本, 這時候導入是最艱難的 10/15 16:31
59F：→ konkonchou: 影響別人理不理你、配合度跟意願, 再加上若不是程式 10/15 16:33
60F：→ konkonchou: 背景出身的, 短時間很難讓別人認同導入ERP是來幫忙的 10/15 16:33
61F：→ konkonchou: 我覺得下一篇aleeon說得不錯 10/15 16:35
62F：→ konkonchou: "執行完，那就會是你的東西，你的武器，你的本錢" 10/15 16:35
63F：→ konkonchou: 累積自身實力才是當下要做的, 不管留任還是跳槽都會變 10/15 16:36
64F：→ konkonchou: 成談薪的籌碼之一, 若導入第二次沒省下一半時間 10/15 16:37
65F：→ konkonchou: 就要思考原因出在哪邊,有沒有再改進的可能及方式 10/15 16:38
66F：→ ai8051: 每換一家公司，使用習慣跟作業方式都不盡相同,我覺得難就 10/16 00:35
67F：→ ai8051: 難在要因應公司考量的作帳跟作業方式,然後規劃跟客製 10/16 00:36
68F：→ ai8051: 我這邊的新部門跟本就是新的分公司,不會是同批人,除了老闆 10/16 00:39
69F：→ ai8051: 再來我覺得學不到什麼東西,公司請我去都是因為我有經驗 10/16 00:39
70F：→ ai8051: 我去都直接上線,再來回報嘛!最前手做了五六年,最後他的薪 10/16 00:41
71F：→ ai8051: 資是我現在剛進的薪資,也就是說,他當初領不到30K也願意做 10/16 00:42
72F：→ ai8051: 應該就像有些人說的,看的是願景,但最後他走了,所以我不期 10/16 00:44
73F：→ ai8051: 待我還能得到什麼,當初進來也沒談到要新導入,因為我有看過 10/16 00:45
74F：→ ai8051: 之前導入的文件跟客製,我覺得會很花時間跟精神，發文問 10/16 00:46
75F：→ ai8051: 主要也是想知道一人維護跟新導入真有人辦的到?或許有不同 10/16 00:48
76F：→ ai8051: 做法可以運用,想參考看看 10/16 00:49
77F：推 esla: 一人維護跟新導入不是啥難事吧，板上做得到的應該不少 10/16 08:17
78F：→ esla: 光從回文口氣就感覺得到你已經怨念很深了啊，那還在撐什麼 10/16 08:17
79F：→ esla: 不知道是不是因為你薪水真的被砍的太低，就覺得這樣很不合理 10/16 08:18
80F：→ esla: 不然企業規模不大，舊公司erp又導入成功時，新導入相對不難 10/16 08:20
81F：→ esla: 你可以查查k大的文，他才叫真神人，當然薪水也不是一個級別 10/16 08:20
82F：推 esla: 翻了一下你之前的文章，總覺得你一直怨念很深 10/16 08:24
83F：→ esla: 工作嘛，如果一直抱著太多的怨念在做，做得不爽，效率也不高 10/16 08:25
84F：→ esla: 真的有能力，就換間公司吧，導了幾年的erp不應該只有30k上下 10/16 08:26
85F：→ konkonchou: 一人開發ERP不是真神人,是真心換絕情,歹路不可行 10/16 10:29
86F：→ konkonchou: 用一句流行語叫做"誠摯終招忌" 10/16 10:29
87F：→ konkonchou: 導ERP還是要有話語權,不管老闆挺不挺,做事的人支持才 10/16 10:31
88F：→ konkonchou: 是有用的,所以要花很多時間培養ERP種子出來 10/16 10:32
89F：→ konkonchou: 不然越大越多點的公司,遲早會被辦公室文化玩死 10/16 10:33
90F：→ konkonchou: @原PO 我協助過兩家用同一套ERP的公司, 產業也一樣 10/16 10:34
91F：→ konkonchou: 只差在一家有自己的廠,但遇到問題不同,導入手法也不同 10/16 10:35
92F：→ konkonchou: 所以不要怕學不到東西或同樣的經驗沒有用 10/16 10:36
93F：→ konkonchou: 當經驗到一定程度時,看問題跟喝水一樣簡單,別嗆到就好 10/16 10:37
94F：→ konkonchou: 能真正找出問題並解決它,做份工作報告找機會呈上去 10/16 10:38
95F：→ konkonchou: 也許哪天換主管你就加薪了 10/16 10:41
96F：推 esla: 導erp永遠都有新東西可以學的，換個產業knowhow就不一樣了 10/16 11:42
97F：→ esla: 我個人是覺得這是心態問題耶，只要忙得過來，就是學習機會 10/16 11:43
98F：→ esla: 但有些人的觀念就是，多學=多做，就是要多給薪水，這也對 10/16 11:44
99F：→ esla: 就看你要不要拿現在多學的成本來賭下次加薪的機會了 10/16 11:45
100F：→ konkonchou: ERP強調就是整合，資源重覆利用，自行開發的缺點就是 10/17 15:11
101F：→ konkonchou: 90%的心力要放在防呆，老闆們最常問的是，你的系統 10/17 15:11
102F：→ konkonchou: 能不能"把我員工當被電腦控制的白痴"去把事情做好 10/17 15:11
103F：→ ai8051: 怨念是深啊,我以為很多mis都一樣 10/19 21:24
104F：→ ai8051: 我目前在台南,都找傳產,真的都壓35K,要高除非主管職 10/19 21:25
105F：→ ai8051: 算了,我個人能問題吧,想來想去還是扛不了,等主管問時會跟 10/19 21:45
106F：→ ai8051: 他分析講明,再找人吧,加我薪也弄不起啊! 10/19 21:48
107F：→ AvatarH: 前公司要我一個人寫子公司的ERP，我就丟辭呈了。同時，我 10/22 17:37
108F：→ AvatarH: 手上還有一個系統在開發，一些系統要做操作維護。 10/22 17:38
109F：→ ai8051: 真是什麼鬼都有耶 10/24 20:58