: 還要加計攤銷 (amortization)、折舊 (depreciation) 以及利息支出 (interest : expense) 的關係咩。可判斷某個生意到底能做還是不能做的時候，一般是會把以 : (未完) 另外，某程度還要歸功於`84年聖教主Selig跟他當時主持的釀酒人分舵打贏某件 稅務官司的關係，拿下球隊的代價裡頭，有五十啪可算是花在球員選手契約上面， 這段可以拿來在五年內把它攤銷掉。也就是說，如果您佬花了四億拿下某支球隊， 裡頭會有兩億可以拿來分五年攤銷，所以呢，球隊剛給拿回來的那頭五年，每年可 以攤四千萬。如此一來，如果加計利息、攤銷、折舊以前的營業利益為三千萬，這 四千萬一寫上去，馬上帳面就變成虧一千萬了耶。開始體會為啥要把利息、攤銷、 折舊這些花樣給先擺在一旁了齁。 話說回來，「拿下球隊的代價裡頭，有五十啪可算是花在球員選手契約上面，可 在五年內把它攤銷掉」，這款見解實在問題重重。第一，選手契約，真的適合給列 在資產項下的嗎？如果某位選手每年不單幫球隊創造千萬收益，也拿到相應的千萬 年薪的話，這選手的契約是又還能有啥資產的屬性可言？ 當然，不是說每件都這麼剛好，有些選手表現會高於預期，也有些會淪為坐領高 薪。可由於基本上待遇是讓諸市場決定，從而整體以觀，自由球員 (free agents) 還有薪資仲裁球員 (arbitration-eligible players) 這些人，原則上她們的產出 跟待遇還算相應。產出跟待遇肯定會有落差的，只有那些還沒拿到薪資仲裁資格的 菜鳥而已。比例來看，這些大聯盟資歷未滿二點二年的菜鳥，在正選球員名單裡頭 實屬少數，即便要說這些人的資產價值，就足以佔去取得球隊代價的一成，也屬太 過。甚且，這些菜鳥還常來來去去，由其他小聯盟選手取而代之的呢。 (未完) -- 西山茉希代言Angel Heart手錶 9到11月月曆 1024*768 http://dufflin1.pixnet.net/album/photo/113393423 --

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