: : : : : : : : "In the best interests of baseball? : : : : : : : : the revolutionary reign of Bud Selig" : : : : : : : : by Andrew Zimbalist : : : : : : : : : 簡目 http://tinyurl.com/ykkrzwb : : : : : : : : 回首過去 展望未來 : 於教主一職的不切實際迷思，而以行動宣誓：棒球也是門生意，就跟美式足球還是 : 籃球沒有兩樣；從而球界的處事態度，可也得要像是在做生意才行。 : (未完) 九代教主Selig可說正是球界轉型的最佳人選。他幾乎一輩子都在棒球這行打滾。 他有辦法跟任一位老闆搭上話，也能夠當她們的好聽眾。他有那天份讓人覺得他是 跟你站在同一邊的。在他領導之下，球界眾家老闆總算醞釀出團體意識，首度有種 大家一起做生意的氣氛。 初上位暫代教主一職的時候，他是採行共識決的方式來進行。固然教主是執委會 (executive council) 的頭，採行共識決也是剛好而已，可更重要的是，這其實就 是他這人的行事風格。隨著時間經過，尤其是1998真除之後，他才開始變得比較強 勢、比較主導。2000年球界規章再次調整，賦予他更多權限，他也才開始比較貫徹 他的意志，依照他自己的想法行事。 2000年的新花樣有那些呢？比方裁罰的上限給拉高到兩百萬美元 (之前一次調整 是1984年，前面有提過，從古早時代1921年的五千元調到二十五萬元)。比方營收 分享委員會 (revenue-sharing committe) 的決策要是引發爭議的話，教主可以出 來調停。比方聯盟會留一筆錢給教主統籌運用 (discretionary fund)。比方有權 監督營收分享以後，領到錢的球團真有好好運用。比方控管球界真有好好遵守資金 貸予的相關規定。 當然，傳統上教主該做的事情，他也少不了，像是批准球員交易；像是調停老闆 之間的紛爭；像是指定明星賽舉辦地；像是指派諸如執委會還是營收分享委員會等 各個委員會的成員；像是批准球隊搬家以及球團經營權易主，決定後續由哪方人士 來參與經營；像是遊說公部門幫忙蓋球場；像是對老闆還是球員做出裁罰；像是主 持球員對策委員會 (player relation committe) 等，族繁不及備載。另外，像教 主這樣擁有全國知名度的人物，如果想要開開口發表意見塑造輿論的話，媒體自然 也是很歡迎的，要上全國版也非難事。 所以呢，榮登教主一職之後，除了繼續運用他那溝通協調的天份好好拉近大家的 距離，形成共識，推動事情進行之外，Selig現在還有教主的權柄可用，可以藉此 搓圓捏扁促成合作。畢竟啊，對於眾家老闆來說，生意要能長長久久，安安穩穩， 順順利利的話，早晚都有跟教主打交道的時候，不是嗎。就曾有任職球界的人士這 麼形容九代教主： 「他很喜歡用的招數齁，一是在私下跟媒體交流還是跟其他老闆閒談的時候給你 穿穿小鞋，二是讓你沒法參加重要的委員會。別忘了，絕大多數老闆都喜歡那種受 人圍繞、獲得尊重、引來羨慕眼光的調調。她們可是花了大把的銀子，才有辦法躋 身球界這這小小的圈子內，而最讓她們受不了的，無非就是在公開場合還是私下交 誼的時候，讓她們覺得好像給同儕邊緣化了。」 (未完) -- 西山茉希代言Angel Heart手錶 3到5月月曆桌布 1280*768 http://dufflin.pixnet.net/album/photo/117032411 --

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