: : : : : : : : "In the best interests of baseball? : : : : : : : : the revolutionary reign of Bud Selig" : : : : : : : : by Andrew Zimbalist : : : : : : : : : 简目 http://tinyurl.com/ykkrzwb : : : : : : : : 回首过去 展望未来 : 於教主一职的不切实际迷思，而以行动宣誓：棒球也是门生意，就跟美式足球还是 : 篮球没有两样；从而球界的处事态度，可也得要像是在做生意才行。 : (未完) 九代教主Selig可说正是球界转型的最佳人选。他几乎一辈子都在棒球这行打滚。 他有办法跟任一位老板搭上话，也能够当她们的好听众。他有那天份让人觉得他是 跟你站在同一边的。在他领导之下，球界众家老板总算酝酿出团体意识，首度有种 大家一起做生意的气氛。 初上位暂代教主一职的时候，他是采行共识决的方式来进行。固然教主是执委会 (executive council) 的头，采行共识决也是刚好而已，可更重要的是，这其实就 是他这人的行事风格。随着时间经过，尤其是1998真除之後，他才开始变得比较强 势、比较主导。2000年球界规章再次调整，赋予他更多权限，他也才开始比较贯彻 他的意志，依照他自己的想法行事。 2000年的新花样有那些呢？比方裁罚的上限给拉高到两百万美元 (之前一次调整 是1984年，前面有提过，从古早时代1921年的五千元调到二十五万元)。比方营收 分享委员会 (revenue-sharing committe) 的决策要是引发争议的话，教主可以出 来调停。比方联盟会留一笔钱给教主统筹运用 (discretionary fund)。比方有权 监督营收分享以後，领到钱的球团真有好好运用。比方控管球界真有好好遵守资金 贷予的相关规定。 当然，传统上教主该做的事情，他也少不了，像是批准球员交易；像是调停老板 之间的纷争；像是指定明星赛举办地；像是指派诸如执委会还是营收分享委员会等 各个委员会的成员；像是批准球队搬家以及球团经营权易主，决定後续由哪方人士 来参与经营；像是游说公部门帮忙盖球场；像是对老板还是球员做出裁罚；像是主 持球员对策委员会 (player relation committe) 等，族繁不及备载。另外，像教 主这样拥有全国知名度的人物，如果想要开开口发表意见塑造舆论的话，媒体自然 也是很欢迎的，要上全国版也非难事。 所以呢，荣登教主一职之後，除了继续运用他那沟通协调的天份好好拉近大家的 距离，形成共识，推动事情进行之外，Selig现在还有教主的权柄可用，可以藉此 搓圆捏扁促成合作。毕竟啊，对於众家老板来说，生意要能长长久久，安安稳稳， 顺顺利利的话，早晚都有跟教主打交道的时候，不是吗。就曾有任职球界的人士这 麽形容九代教主： 「他很喜欢用的招数齁，一是在私下跟媒体交流还是跟其他老板闲谈的时候给你 穿穿小鞋，二是让你没法参加重要的委员会。别忘了，绝大多数老板都喜欢那种受 人围绕、获得尊重、引来羡慕眼光的调调。她们可是花了大把的银子，才有办法跻 身球界这这小小的圈子内，而最让她们受不了的，无非就是在公开场合还是私下交 谊的时候，让她们觉得好像给同侪边缘化了。」 (未完) -- 西山茉希代言Angel Heart手表 3到5月月历桌布 1280*768 http://dufflin.pixnet.net/album/photo/117032411 --

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