=============================================================================== 　　經濟學家Jahn Hakes和Skip Sauer已經在「錢球」撰寫的時期－2002年球季，證 　　實了上壘率的價值被低估，而長打率的價值被高估，而這只是讓綠帽隊得以比其 　　他隊花更少錢買取勝利的其中一個改革。無論如何，綠帽藉由上壘率獲得的成功 　　，直到錢球成為暢銷書之後仍然持續著。Hakes和Sauer發現無效率並未持續這麼 　　久： 　　統計知識在一少數棒球的決策單位中傳散出去，很明顯足以更正原先估價錯誤的 　　技巧。對上壘能力給的報酬太少，在「錢球」出版的那一年，這種情況已有所減 　　少。 　　改革是個過程，雖然它帶來的回報是正向且真實的，但生命卻短暫。就如來自整 　　合的勝利一樣，開發被低估的上壘率價值而取得的勝利，也是會消散的。為了保 　　持在頂端，綠帽必須做點新鮮事。當綠帽在2000和2001賽季上壘率排行第三高之 　　時，2002年掉至第五。到2003年－也是「錢球」發行之時，綠帽的上壘率已是悲 　　慘的第十名。如果上壘率如此重要的話，綠帽如何在2003年拿下96場勝利？他們 　　找到新的無效率之處來開發，光有好的上壘率並非勝利的唯一之道，豆爺沒有在 　　「錢球」一書中把所有秘密透露出來。或許在是和其他對手競爭時，必須緊握的 　　商業機密，但我認為那比較接近於尚未發現和運用的秘密。 　　或許不是單一帶有魔力的子彈就能驅使綠帽勝利，應該是由豆爺的前輩－ 　　Sandy Alderson在球隊中建立了基礎的知識建設。直到Alderson離開前都和他密 　　切工作的豆爺，持續修正此一體系，好讓它能適用於新資訊和棒球市場。2005年 　　，豆爺損失或是交易了之前為綠帽帶來勝利的部份人馬，綠帽還是持續獲勝。這 　　故事所告訴我們的不是只有開發無效率之處，還包括無效率的時刻是稍縱即逝。 　　市場會很快地修正它的錯誤，所以你若是想開發它們，必須建立一個方法，好讓 　　你能尋覓到它們並準備好行動。 　　（待續） ============================================================================== --

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