=============================================================================== 　　经济学家Jahn Hakes和Skip Sauer已经在「钱球」撰写的时期－2002年球季，证 　　实了上垒率的价值被低估，而长打率的价值被高估，而这只是让绿帽队得以比其 　　他队花更少钱买取胜利的其中一个改革。无论如何，绿帽藉由上垒率获得的成功 　　，直到钱球成为畅销书之後仍然持续着。Hakes和Sauer发现无效率并未持续这麽 　　久： 　　统计知识在一少数棒球的决策单位中传散出去，很明显足以更正原先估价错误的 　　技巧。对上垒能力给的报酬太少，在「钱球」出版的那一年，这种情况已有所减 　　少。 　　改革是个过程，虽然它带来的回报是正向且真实的，但生命却短暂。就如来自整 　　合的胜利一样，开发被低估的上垒率价值而取得的胜利，也是会消散的。为了保 　　持在顶端，绿帽必须做点新鲜事。当绿帽在2000和2001赛季上垒率排行第三高之 　　时，2002年掉至第五。到2003年－也是「钱球」发行之时，绿帽的上垒率已是悲 　　惨的第十名。如果上垒率如此重要的话，绿帽如何在2003年拿下96场胜利？他们 　　找到新的无效率之处来开发，光有好的上垒率并非胜利的唯一之道，豆爷没有在 　　「钱球」一书中把所有秘密透露出来。或许在是和其他对手竞争时，必须紧握的 　　商业机密，但我认为那比较接近於尚未发现和运用的秘密。 　　或许不是单一带有魔力的子弹就能驱使绿帽胜利，应该是由豆爷的前辈－ 　　Sandy Alderson在球队中建立了基础的知识建设。直到Alderson离开前都和他密 　　切工作的豆爷，持续修正此一体系，好让它能适用於新资讯和棒球市场。2005年 　　，豆爷损失或是交易了之前为绿帽带来胜利的部份人马，绿帽还是持续获胜。这 　　故事所告诉我们的不是只有开发无效率之处，还包括无效率的时刻是稍纵即逝。 　　市场会很快地修正它的错误，所以你若是想开发它们，必须建立一个方法，好让 　　你能寻觅到它们并准备好行动。 　　（待续） ============================================================================== --

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